課程方式：體驗(yàn)式學(xué)習(xí)

利用軍事沙盤(pán)的原理虛擬企業(yè)的部門(mén)設(shè)置，模擬實(shí)戰(zhàn)經(jīng)營(yíng)。高度模擬企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中的戰(zhàn)略制定、決策分析、技術(shù)或業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)、市場(chǎng)開(kāi)拓、運(yùn)營(yíng)和產(chǎn)品銷(xiāo)售。通過(guò)學(xué)員親身體驗(yàn)，在實(shí)戰(zhàn)的成功與失敗中學(xué)習(xí)、在團(tuán)隊(duì)中交互學(xué)習(xí)、在培訓(xùn)師的精彩點(diǎn)評(píng)中學(xué)習(xí)，使學(xué)員既體驗(yàn)了經(jīng)營(yíng)樂(lè)趣，又獲得大量知識(shí)。

沙盤(pán)課程涵蓋基本內(nèi)容：

一、戰(zhàn)略管理能力

1. 企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析

2. 戰(zhàn)略分析與戰(zhàn)略規(guī)劃

3. 戰(zhàn)略如何超越“不確定性”

4. “藍(lán)海戰(zhàn)略”分析

5. 戰(zhàn)略思維能力培養(yǎng)

二、經(jīng)營(yíng)決策能力：

1. 決策的一般方法

2. 如何基于經(jīng)濟(jì)學(xué)原理決策

3. 科學(xué)決策能力培養(yǎng)

4. 企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策思路創(chuàng)新

5. 決策的陷阱分析

三、運(yùn)營(yíng)管理能力

1. 運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略與整體戰(zhàn)略分析

2. 技術(shù)開(kāi)發(fā)策略

3. 資源整合

4. 企業(yè)內(nèi)部成本控制

四、開(kāi)拓市場(chǎng)能力

1. 掌握市場(chǎng)信息的能力

2. 準(zhǔn)確市場(chǎng)定位能力

3. 洞察市場(chǎng)變化能力

4. 機(jī)制適應(yīng)市場(chǎng)能力

5. 開(kāi)發(fā)潛在市場(chǎng)能力

五、團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力

1. 如何組建團(tuán)隊(duì)

2. 團(tuán)隊(duì)的角色分配

3. 團(tuán)隊(duì)建設(shè)的目的和作用

4. 科學(xué)評(píng)估團(tuán)隊(duì)績(jī)效的能力

六、溝通能力

1. 與政府的溝通能力

2. 與客戶(hù)的溝通能力

3. 與相關(guān)方的溝通能力

4. 團(tuán)隊(duì)溝通能力

七、財(cái)務(wù)管理分析能力

1. 學(xué)習(xí)利潤(rùn)表和資產(chǎn)負(fù)債表

2. 簡(jiǎn)單分析財(cái)務(wù)報(bào)表，

3. 利用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)提供決策依據(jù)