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廖立新
利潤倍增專家,實戰落地派
戰略管理
營銷管理
財務管理
廣東,深圳
50 ~ 60 歲
《TEDP利潤倍增》 《戰略采購與采購成本降低》 《營銷財務與銷售數據分析》 《管理會計在企業決策中運用》 《客戶信用管理與應收賬款管理》 《團隊營銷模式》 《基于利潤的績效管理》 《基于戰略及利潤的
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全球華人利潤倍增權威 中國利潤管理實戰導師 TEDP利潤倍增系統創始人,首席利潤官概念的提出者,著名管理咨詢專家,深圳十大金牌顧問,紅邦國際顧問機構董事長/首席專家,影響深圳咨詢業的20個風云人物之一,北京大學、清華大學、中山大學多家著名大學特聘專家。對供應鏈、產業經濟、利潤管理,營銷價值管理、采購成本管理和財務管理等具有深厚功底和豐富實戰經驗,曾經輔導多家企業大幅提升利潤,取得巨大突破
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[廖立新]企業經營數據分析決策與業績評價
人類總在發現與利用規律中獲得進步,大數據時代,數據掘金,已成為趨勢! l 國務院副總經理汪洋曾經推薦《大數據時代》一書時說:數據為王,財經工作離不 開大數據! l “數據,已經滲透到當今每一個行業和業務職能領域,成為重要的生產因素。人們對 于海量數據的挖掘和運用,預示著新一波生產率增長和消費者盈余浪潮的到來。”—麥肯錫公司 l “這是一場革命,龐大的數據資源使得各個領域開始了量化進程,無論學術界
2015-07-01
[廖立新]TEDP利潤倍增
一、 發現市場機會與制定致勝策略 1. 企業增長兩個來源:行業自然增長紅利與企業市場份額增加 2. 如何通過行業趨勢與競爭對手分析,找到企業增長機會 3. 如何通過經營數據分析,找到業績增長潛力與機會 4. 確定增長戰略:新業務、市場滲透、產品開發、市場開發。 二、 鎖定有效目標 1.利潤目標倒推,延伸其他目標 2.科學分解目標(市場,產品,客戶,部門、人員) 3. 建立分層目標:公司、部門、個人
2015-07-01
[廖立新]TEDP利潤倍增
主要課程內容介紹 一.利潤管理理念 4小時 一)利潤的奧妙 1.企業的本質 2、優秀企業的重要標志 3.上市公司的股價與市值如何形成的 4.決定企業盈利高低的三個關鍵 5.利潤的三大來源與行業利潤池 6.誰對企業盈利負責? 7.案例:連續38年盈利的奧妙? 二)利潤基本概念及演繹 1.利潤概念 2.會計學與管理經濟學的利潤差別 3.企業經營的底線:盈虧平衡 4.收入與成本的雙引擎利潤驅動 5.企業
2013-09-18
[廖立新]TEDP利潤倍增
主要課程內容介紹 一.利潤管理理念 4小時 一)利潤的奧妙 1.企業的本質 2、優秀企業的重要標志 3.上市公司的股價與市值如何形成的 4.決定企業盈利高低的三個關鍵 5.利潤的三大來源與行業利潤池 6.誰對企業盈利負責? 7.案例:連續38年盈利的奧妙? 二)利潤基本概念及演繹 1.利潤概念 2.會計學與管理經濟學的利潤差別 3.企業經營的底線:盈虧平衡 4.收入與成本的雙引擎利潤驅動 5.企業
2013-09-18
[廖立新]TEDP利潤倍增
主要課程內容介紹 一.利潤管理理念 4小時 一)利潤的奧妙 1.企業的本質 2、優秀企業的重要標志 3.上市公司的股價與市值如何形成的 4.決定企業盈利高低的三個關鍵 5.利潤的三大來源與行業利潤池 6.誰對企業盈利負責? 7.案例:連續38年盈利的奧妙? 二)利潤基本概念及演繹 1.利潤概念 2.會計學與管理經濟學的利潤差別 3.企業經營的底線:盈虧平衡 4.收入與成本的雙引擎利潤驅動 5.企業
2013-09-18
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