關鍵挑戰 ：
戰略決定企業的產業布局和發展方向。
有的公司從來沒有戰略、有的公司為了戰略而制定戰略、有的公司在兩種或更多的戰略之間左右搖擺、有的公司制定了合理的戰略卻得不到有效貫徹和執行，上述種種現象，都給企業的長期發展帶來極大的損害甚至是災難。
讓我們經營一家公司，親歷戰略制定、戰略選擇、戰略執行、戰略監控、戰略評估、戰略調整一系列的流程。
共有六家規模較大的競爭對手，實力相當，產業結構相似，產品功能趨同，市場競爭日趨激烈，大家在一個狹小的市場上拼殺，預計未來并不樂觀，企業戰略面臨艱巨的挑戰。
公司管理層需要充分利用所掌握的行業信息，分析市場走勢，了解競爭對手動向，及時制定企業戰略，以便把握未來的市場機會，提高企業競爭地位。
如何制定企業戰略？
如何確定新的目標市場？
投資于何種新的產品?
如何調整生產能力和產業布局？
如何確定融資戰略？
如何實施戰略？
如何對戰略監控和實施情況進行評估?
如何確定備選方案調整戰略？
如何促進企業成長？
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一系列的決策會議、一系列的方案制定
一個讓決策者和戰略制定者統觀全局的過程
一個運作、執行、檢驗、總結和提煉的互動平臺
大家努力追求一個好的戰略，一個優秀的經營業績，但更重要的是我們學到了哪些戰略管理知識？執行過程中我們又取得了哪些經驗和教訓？
模擬演練：
?企業成立、角色分工、就職演說
?了解經營環境、發現和評估生意機會
?召開經營會議探索成功的企業戰略
?制定經營戰略和決策
?執行戰略和決策
?完成財務報表
?行業數據統計匯總并展示
?結合數據對戰略進行評價和反思
點評提升：
?培訓師組織期末點評
?引導大家發言
?對學員的發言進行討論
?學員之間互動交流
?培訓師總結點評
?培訓師與學員以及學員之間進行再溝通和交流
?就戰略制定和執行過程出現的問題取得一致的結論
?根據當期數據預測未來經營并適當對戰略作出調整
?將經營過程中出現的問題上升到理論高度
內部總結：
?重新審視戰略制定流程
?對戰略執行情況進行總結
?探討下年戰略規劃和經營思路
培訓效果：
1、通過經營模擬公司，在較短的時間內，把抽象的戰略管理知識和決策分析工具演變為生動直觀的模型，通過立體的教學道具，使每一項戰略管理概念和決策模型與立體的形象結合起來考慮，達到清晰理解與記憶的學習效果。
2、課程把戰略制定和經營決策有機聯系在一起，有利于培養員工的全局觀念和整體意識。在課程進行過程中，學員將擔任不同的決策管理角色，在經營會議中鍛煉戰略制定和決策執行能力，通過及時的輪崗和職位調整，學員可以從不同的角度審視公司的整體戰略，有利于部門之間的溝通和對公司整體戰略意圖的理解，增強團隊的凝聚力和執行力，從而顯著提高成員的戰略意識及公司的整體業績。
3、通過完整系統的學習和演練，在執行戰略過程中，學員將能透徹理解戰略制定、經營流程和財務報表數據之間的因果關系，理解公司整體戰略和部門流程之間的密切聯系，并知道如何實現長期戰略和短期戰術的有機結合。
4、通過學習總結和經驗交流，掌握細致的數據分析方法，用沙盤推演檢驗自己的決策思路，把直覺變成理性，鍛煉學員經營決策敏感度，提高戰略規劃能力及戰術執行能力。通過系統的演練、總結和學習，學員能對照現實公司，尋找科學規范的戰略制定方案，提高下屬執行力，實現戰略和執行的完美結合。

適合對象：公司總經理、副總經理、戰略規劃人員、分公司及事業部高管

培訓人數：24-36人

培訓時間：2-3天

課程綱要：
一、戰略管理基礎
?1.戰略的基本概念
?2.戰略的緯度
?3.企業戰略面臨的挑戰
?4.戰略形成的模式
?5.戰略遠景要素
二、戰略管理基本方法和工具
?1.戰略管理和核心競爭力
?2.外部環境分析——五力模型
?3.內部環境分析
?4.SWOT分析
?5.業務層戰略
?6.公司層戰略
?7.戰略聯盟與合作管理
?8.企業戰略分析框架
三、戰略態勢分析
?1.行業環境分析
?2.動態競爭分析和博弈分析模型
?3.競爭關鍵要素分析
?4.戰略群體分析
?5.價值鏈分析
?6.資源均衡分析
?7.平衡記分卡分析
四、業務層次的戰略分析
?1.成本領先戰略
?2.差異化戰略
?3.目標集聚戰略
五、公司層次的戰略分析
?1.聯盟戰略
?2.并購與反并購戰略
?3.多元化戰略
?4.垂直整合戰略
?5.外包戰略
?6.企業緊縮戰略
六、經營決策技術
?1.決策的原則
?2.科學決策程序
?3.決策的基本類型
?4.決策的方法
?5.決策的誤區
?6.決策范例
七、企業戰略管理與決策
?1.市場營銷競爭戰略分析
?2.產品生命周期管理與新產品開發戰略
?3.品牌戰略
?4.運營管理戰略與決策
?5.財務預算戰略決策
?6.融資與投資戰略
?7.資產布局戰略與決策
?8.人力資源戰略規劃
八、戰略管理與績效背離的疑問
?1.戰略相同績效為何不同
?2.制度對執行促進的重要性
?3.優化執行過程的利器——業務流程重組(BPR)
?4.有效執行戰略的七個步驟
?5.執行戰略時需要注意的三個關鍵問題
九、如何提高組織執行力
?1.改善戰略產生過程
?2.完善信息溝通系統
?3.建立科學的績效評價考核與獎勵系統
十、執行力與影響力
?1.執行要從領導做起
?2.領導角色定位觀念變革
?3.執行型領導要做的七件事
?4.執行型領導必須規避的七個陷阱