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楊正山
精益5S的
推行
與保持
精益5s，
推行
，保持
●培訓意義、目標或收益： 生產制造企業現場5S水平，是企業外在形象和運營秩序效率的直接體現，也是內部員工/外部客戶認可度評價權重較高的要素，其重要性顯而易見。但很
余偉輝
二十一世界前沿管理，企業精益生產
推行
者必讀
余偉輝
博凱
精益管理
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《精益生產管理，如何應對員工流失》 前言 進入二十一世紀，招工難、流失率高正成為社會和企業日益頭痛的勞動力問題，而與此同時，精益生產(Lean Productio
余偉輝
完美動力：
推行
精益生產的成功法典與實施策略課程大綱
余偉輝
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博凱
【摘 要】：為何那么多企業
推行
精益總不盡人意甚至半途而廢？為什么眾多企業的精益之路步履蹣跚找不到方向？因為你的企業并沒有掌握有效實施精益的實施策略和方法！本課程以
顧松
QCC品管圈理念及
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qcc
1.品管圈發展及意義 --何為QCC品管圈？ --QCC的種類 --QCC組建程序 2.QCC推動的步驟 --品管圈導入條件 --QCC組織任務 --QCC登記注
馬新穎
績效管理提升績效
戰略績效
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第一部分 走進績效3.0時代 1、績效1.0時代—績效考核，以評價為核 2、績效2.0時代—績效管理，以改進為核心 3、績效3.0時代—戰略管理，以戰略為核心 第
李德峰
TQM
推行
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生產管理
課程大綱：第一部分：質量管理發展歷史概述 1. 引言 2. 全面質量管理發展歷史概述 3. 世界范圍內TQM的實施狀況和代表人物 4. TQM八大原則 第二部分：
謝海龍
精益生產與IE(工業工程)應用-企業如何有效
推行
提案改善
精益生產
精細化管理
生產管理
現場管理
四川
課程簡介： 提案改善：即讓全員在企業的統一管理制度下，參與企業各個環節的改善，包括效率、成本、品質、交期、安全、士氣等各個方面。提案改善對企業至關重要，首先通過全
金大松
目標分解與績效
推行
人力資源
績效管理
一、戰略目標分解 1、戰略思維 2、戰略機會分析 s 外部形勢 s 公司內部資源盤點 s 內外部比較的SWOT分析 3、戰略機會選擇 s 想做、可做、能做 s 策
何盛斌
TPM快速
推行
法
tpm
TPM是每一個企業都想
推行
的一種高端管理模式，但幾十年來，能真正
推行
成功的企業卻少之又少，相關的培訓課程開了很多，但最終都沒有一個更好的方法能夠真正解決，因此本人
趙軍
5S
推行
實務
5s
現場
管理
?第一講 5S概述 ?第二講
推行
5S的目的與作用 ?第三講 5S之間的關系 ?第四講 整理的
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要領 ?第五講 整頓的
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要領 ?第六講 清掃的
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要領 ?第七
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