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智能制造智能工廠與精益生產(chǎn)實戰(zhàn)講師

四川,成都 40 ~ 50 歲

精益智能工廠智能制造與工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)最佳實踐工業(yè)4.0 精益生產(chǎn)推行生產(chǎn)效率提升捷徑企業(yè)如何有效推行全員提案改善三步打造精益現(xiàn)場 5S/6S推行實務(wù) 生產(chǎn)八大浪費發(fā)掘與改善標準工時應(yīng)用體系建立

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◆ 現(xiàn)擔任四川長虹集團智能制造總監(jiān)，管理30余人的智能制造規(guī)劃部，推動集團各工廠智能制造開展。
◆ 為外部企業(yè)提供智能制造和精益生產(chǎn)的咨詢與實施服務(wù)，所培訓課程內(nèi)容均來自于多年智能制造項目的總結(jié)提煉，并不斷更新、升級。
◆ 在業(yè)界首次提出智能制造落地實施模型：“精益管理+自動化+信息化+智能化”，并在多家企業(yè)成功實施智能制造。
◆ 代表公司獲得首屆全國智能制造創(chuàng)新大賽優(yōu)秀獎，西部賽區(qū)二等獎。
◆ 獲得國家智能制造能力成熟度培訓證書。
◆ 獲得PMP國際項目管理證書。
◆ 四川長虹集團認證的金牌講師；
◆ 四川省經(jīng)信委推進智能制造顧問；
◆ 工業(yè)工程專業(yè)碩士，具備系統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)營管理、精益生產(chǎn)及智能制造技術(shù)體系；
◆ 15年豐富而卓有成效的智能制造推動，精益實施與培訓經(jīng)歷；
◆ 曾先后就職于富士康、美的、長虹等標桿企業(yè)，擔任精益經(jīng)理、咨詢顧問等職；
◆ 精通各種機器人、自

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[謝海龍]精益智能工廠規(guī)劃設(shè)計與實施: 《精益智能工廠規(guī)劃設(shè)計與實施》課程介紹一、培訓背景 1. 各行業(yè)的標桿企業(yè)正大力推動精益生產(chǎn)、智能工廠、智能制造、數(shù)字化的實施，建設(shè)燈塔工廠、無人工廠。國家及政府從政策、財政補貼等方面全力推進制造業(yè)升級，支持企業(yè)發(fā)展智能制造，建設(shè)智能工廠。落后的經(jīng)營模式、制造模式將難以為繼。那么企業(yè)應(yīng)該如何抓住機遇進行經(jīng)營模式與生產(chǎn)模式變革，從而降低企業(yè)經(jīng)營成本，打造核心競爭力？ 2. 智能裝備、AGV; 2023-02-15

[謝海龍]智能制造與工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)實戰(zhàn)運用: 1. 【背景】當前，人口紅利消失，物料成本飛漲，并伴隨著客戶多品種、高品質(zhì)、短交期的需求，使得制造業(yè)競爭空前激烈，生存壓力巨大，曾經(jīng)單一的外向型業(yè)務(wù)擴展模式已不再適合當代企業(yè)的發(fā)展需求，業(yè)務(wù)擴展與內(nèi)部管理提升并重成為新的經(jīng)營策略。因此，如何持續(xù)提升企業(yè)的制造能力與管理水平，如何全面、有效的進行提效降本，是擺在每個經(jīng)營管理者面前的難題。隨數(shù)大數(shù)據(jù)、自動化、信息化、物聯(lián)網(wǎng)等一系; 2017-09-07

[謝海龍]工業(yè)工程在企業(yè)中的有效運用: 課程簡介： IE(工業(yè)工程)技術(shù)是制造業(yè)界使用最廣泛、有效、實用的效率提升與成本降低技術(shù)，適用于企業(yè)各經(jīng)營環(huán)節(jié)與各個崗位。IE技術(shù)起源于19世紀末美國，后在各國得到廣泛應(yīng)用。本課程將IE技術(shù)理論與企業(yè)實際應(yīng)用案例相結(jié)合，介紹IE導(dǎo)入的方法與步驟，并提煉總結(jié)最常用的IE思想、工具、方法，以案例講解+練習+討論的形式，讓學員快速掌握，學以致用，從而有效提升工廠制造效率，降低生產(chǎn)成本課程時長：1天或; 2017-06-05

[謝海龍]5S/6S/7S推行實務(wù): 課程簡介： 5S是起源于日本的現(xiàn)場管理方法。包括整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)五項活動。全員通過有序開展5項活動，可顯著提高現(xiàn)場管理水平與企業(yè)形象。本課程利用5S原理、結(jié)合IE與目視化等各種方法，根據(jù)多個工廠5S實際的推行經(jīng)驗，向培訓單位介紹開展5S的意義，5S實施內(nèi)容、5S認識誤區(qū)，5S推行步驟等內(nèi)容課程時長：半天課程綱要：第一章前言第二章 5S內(nèi)涵第一節(jié) 5S定義第二節(jié) 5個S之; 2017-06-05

[謝海龍]IE與精益生產(chǎn)在企業(yè)中的有效運用: 課程時長：1天課程綱要：一、精益生產(chǎn)管理體系 1．我們面臨的形勢與錯誤的解決對策 2．精益生產(chǎn)的誕生 3．精益生產(chǎn)管理體系二、八大浪費與解決對策 1．識別浪費 2．八大浪費及解決對策三、精益生產(chǎn)兩大支柱 1．自働化 2．準時化四、精益生產(chǎn)的基礎(chǔ)-5S與目視化五、零切換的實現(xiàn)-SMED 六、物流成本最低-精益布局技術(shù) 七、精益改善地圖-價值流程圖的使用八、設(shè)備故障的天敵-TPM 九、; 2017-06-05

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熱門領(lǐng)域講師: 互聯(lián)網(wǎng)營銷互聯(lián)網(wǎng) 新媒體運營短視頻電子商務(wù) 社群營銷抖音快手新零售網(wǎng)絡(luò)推廣領(lǐng)導(dǎo)力管理技能中高層管理中層管理團隊建設(shè) 團隊管理高績效團隊創(chuàng)新管理溝通技巧執(zhí)行力阿米巴 MTP 銷售技巧品牌營銷銷售大客戶營銷經(jīng)銷商管理銷講門店管理商務(wù)談判經(jīng)濟形勢宏觀經(jīng)濟商業(yè)模式私董會轉(zhuǎn)型升級股權(quán)激勵納稅籌劃非財管理培訓師培訓 TTT 公眾演說招聘面試人力資源非人管理服裝行業(yè) 績效管理商務(wù)禮儀形象禮儀職業(yè)素養(yǎng) 新員工培訓班組長管理生產(chǎn)管理精益生產(chǎn) 采購管理易經(jīng)風水供應(yīng)鏈管理國學國學文化國學管理國學經(jīng)典易經(jīng) 易經(jīng)與管理易經(jīng)智慧家居風水國際貿(mào)易

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