顧松,顧松講師,顧松聯系方式,顧松培訓師-【中華講師網】
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    顧松:QCC品管圈理念及推行
    qcc
    2016-01-20 12702
    對象
    一線管理者;工程師;班組長;員工;中層管理者
    目的
    通過培訓可以幫助企業工程師和班組長采用QCC工作方法去識別改善需求和實施改善,掌握有效的改善方法,提升其分析現狀進行改善的能力
    內容

    1.品管圈發展及意義

    --何為QCC品管圈?

    --QCC的種類

    --QCC組建程序

    2.QCC推動的步驟

    --品管圈導入條件

    --QCC組織任務

    --QCC登記注冊

    3.QCC活動程序

    --選定課題

    --現狀分析

    --制定目標

    --原因分析

    --制定對策

    --執行對策

    --效果確認

    --鞏固措施

    --總結及未來計劃

    4.QCC活動常用技巧和方法

    --高效會議

    --項目管理

    --團隊管理

    --溝通與激勵

    --課堂練習

    5.QCC完整案例分享

    6.QCC活動常用工具--QC七大手法

    --數據收集:檢查表

    --解決主要問題:柏拉圖

    --原因分析:因果圖、層別法、散布圖

    --過程控制:直方圖、控制圖

    --課堂練習

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