顧松,顧松講師,顧松聯(lián)系方式,顧松培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
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    顧松:QCC品管圈理念及推行
    qcc
    2016-01-20 12588
    對(duì)象
    一線管理者;工程師;班組長(zhǎng);員工;中層管理者
    目的
    通過(guò)培訓(xùn)可以幫助企業(yè)工程師和班組長(zhǎng)采用QCC工作方法去識(shí)別改善需求和實(shí)施改善,掌握有效的改善方法,提升其分析現(xiàn)狀進(jìn)行改善的能力
    內(nèi)容

    1.品管圈發(fā)展及意義

    --何為QCC品管圈?

    --QCC的種類

    --QCC組建程序

    2.QCC推動(dòng)的步驟

    --品管圈導(dǎo)入條件

    --QCC組織任務(wù)

    --QCC登記注冊(cè)

    3.QCC活動(dòng)程序

    --選定課題

    --現(xiàn)狀分析

    --制定目標(biāo)

    --原因分析

    --制定對(duì)策

    --執(zhí)行對(duì)策

    --效果確認(rèn)

    --鞏固措施

    --總結(jié)及未來(lái)計(jì)劃

    4.QCC活動(dòng)常用技巧和方法

    --高效會(huì)議

    --項(xiàng)目管理

    --團(tuán)隊(duì)管理

    --溝通與激勵(lì)

    --課堂練習(xí)

    5.QCC完整案例分享

    6.QCC活動(dòng)常用工具--QC七大手法

    --數(shù)據(jù)收集:檢查表

    --解決主要問(wèn)題:柏拉圖

    --原因分析:因果圖、層別法、散布圖

    --過(guò)程控制:直方圖、控制圖

    --課堂練習(xí)

    全部評(píng)論 (0)

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