金大松,金大松講師,金大松聯系方式,金大松培訓師-【中華講師網】
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    金大松:目標分解與績效推行
    2017-03-30 2909
    對象
    企事業單位、組織所有管理者,尤其是非人力資源管理部門的管理者;   企事業單位、組織所有后備管理人才、培養對象及儲備干部;   高校MBA、EMBA學員,以及高層經理EDP培訓班學員。
    目的
    本課程本著實際操盤的路線,從如何轉變對績效管理的認知著手,按實操路徑,從戰略分解的角度,將相關的技能工具方法一一講授,并從如何使本企業績效管理有效推行的角度,把績效管理的技術系統和考核者、被考核者的認知系統有機地聯系起來,從而使績效管理系統的運作方式與企業的現狀相匹配,避免績效系統的“水土不服”。
    內容

    一、戰略目標分解

    1、戰略思維

    2、戰略機會分析

    s   外部形勢

    s   公司內部資源盤點

    s   內外部比較的SWOT分析

    3、戰略機會選擇

    s   想做、可做、能做

    s   策略、路徑、差異化特征

    s   戰略機會和生意機會的協同

    s   總目標的確立

    4、戰略執行

    s   公司戰略→業務戰略→職能戰略

    s   目標分解:樹狀分解法與BSC分解法

    練習:戰略推演

    5、六定程序使目標自動運轉

    二、凝聚績效管理共識

    1、 管理的核心任務

    案例:張居正的“考成法”

    2、 完整的績效管理系統

    3、 績效管理工作開展的價值

    s   經營管理價值

    s   經理人的價值

    s   員工的價值

    4、執行力的三種措施

    三、指標設計技巧

    實操:從一份績效合約開始

    1、 指標的分類

    2、 指標的提取

    練習:指標五步推演法

    3、 指標的篩選

    4、 指標目標值

    工具:對賭式的分配函數

    5、 指標的計分

    練習:定量計分法與定性計分

    6、 指標的權重

    練習:排序賦權法

    7、 不易量化指標的量化技巧

    四、績效考核與評估

    1、 評價主體與對象

    工具:如何避免考核評價的平均化(提高區分度)

    2、 績效等級劃分

    工具:績效等級拉差計算法

    3、 強制分布殘酷嗎?

    4、 績效系數設立

    5、 數據采集管理

    五、績效激勵與驅動

    1、 考核結果的十大應用

    2、 激勵“三化”建設

    3、 制度設計的三項原則

    工具:虛幣法

    六、績效輔導與教練

    1、績效跟進

    2、績效輔導

    工具:說服力的來源

    3、績效記錄

    4、績效教練

    工具:SPIN提問技巧

    七、如何保障績效工作順利推進

    討論:大江公司的績效管理困惑

    1、制度保障

    2、能力保障

    3、文化保障

    注:講師可根據培訓現場互動情況調整部分講解順序

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