隨著全球化經濟發展步伐加快，市場競爭格局愈加激烈，在瞬息萬變的市場競爭環境中要想立于不敗之地，企業必須尋找與新的競爭環境相匹配的經營管理模式。對標管理被視為企業管理活動中支持企業不斷改進和獲得競爭優
隨著全球化經濟發展步伐加快，市場競爭格局愈加激烈，在瞬息萬變的市場競爭環境中要想立于不敗之地，企業必須尋找與新的競爭環境相匹配的經營管理模式。對標管理被視為企業管理活動中支持企業不斷改進和獲得競爭優
對企業來說，實施對標管理對發現和提升自身核心競爭力，快速提高管理水平，取得更高的經營績效具有非同尋常的積極作用。而正確、持續地沿著對標管理的道路前進，完全可以使企業發展成為行業的翹楚。但如果我們只看
標桿管理的核心就是對標一流，持續改善與持續創新，這是實現企業可持續發展的最佳選擇和必由之路。創新源于改善，始于改善，企業只有在不斷改善中進步、提升，在改善中前進和發展。通過對標先進追趕一流，直至超越
盡管現代企業決策下達的方式已經多種多樣，下發文件依然是一般企業所慣用的手段。尤其是在一些規模較大的國有企業，下發文件需要遵守黨政機關公文一般標準。因此，建立良好的文件下發管理制度，對企業的正常運轉具
時下經濟發展趨緩，市場需求疲軟，各地的生產企業都加強了對市場的開拓，訂單爭奪十分激烈，可以說市場專員爭取的每一份訂單都來之不易，然而很多情況下，由于生產調度和市場訂單的脫節嚴重，出現了延遲交貨甚至無
農業銀行2015年4月28日晚間發布今年一季報，營業收入1394億元，同比增長2.46%，這讓久不關注商業銀行的筆者眼前一亮，不由地想起多年前走進農行時的情景。 當時還是2006年，當筆者走進縣城的
《中國經濟周刊》近日披露消息：中國啤酒業首現負增長。以燕京啤酒為例，2014年營收同比下降達12%，作為中國啤酒產業巨頭之一，燕京啤酒表現尚好，其他二三線啤酒企業營收下降更大。所有跡象表明，中國啤酒
市場與計劃的比重問題一直是社會經濟學的重要課題，尤其是在社會主義市場經濟的中國，每一次的經濟改革幾乎都涉及國進民退還是國退民進的過程。而事實上，任何一方的獨大都可能對合理的市場秩序造成破壞，只有平衡
“精益管理”是現今企業中非常流行的企業管理思想，所謂“精益管理”其實是來自于豐田汽車的生產方式，其核心在于用最小的投入，創造出盡可能多的價值，為顧客提供新產品和及時的服務。 然而可惜的是，精益管理在
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