降本增效 對標超越 寶馬考察及對標交流會 縱觀中國各大行業現狀，不難發現，目前石油石化、煤炭、鋼鐵、有色冶煉、房地產、農林牧漁、制造等行業出現嚴重困境。通過各大數據中心對各行業2015年度數據統計，
泓冰標桿管理四法是陳泓冰老師在多年的學習、實踐和思考過程中，總結、提煉出來的理論和方法，是標桿管理體系的重要組成部分。目前已被畢博、埃森哲等國際著名咨詢機構采納并服務于其咨詢實踐。泓冰標桿管理四法的
泓冰標桿管理四法是陳泓冰老師在多年的學習、實踐和思考過程中，總結、提煉出來的理論和方法，是標桿管理體系的重要組成部分。目前已被畢博、埃森哲等國際著名咨詢機構采納并服務于其咨詢實踐。泓冰標桿管理四法的
當前中國企業發展整體利好期已然過去，全面市場化的時代已經到來，所有公司面對的都是有限的市場份額和大量超出市場容量的對手，大浪淘沙，輸贏只在一瞬間，標桿管理為企業的改革和發展提供了一劑良藥。 近幾年，
標桿管理強調結合實踐，以問題為導向，抓住關鍵問題去解決。標桿管理可以達到優化流程、量化管理、實現崗位創標建模、指標體系搭建、多部門協同作戰、企業持續改進、實現創新落地等目的。其中核心的方法及工具包括
標桿管理又稱“基準管理”，其本質是不斷尋找最佳實踐，以此為基準不斷地“測量分析與持續改進”。標桿管理是創造模版的工具，它可以幫助企業創造自身的管理模式或工作模版，是實現管理創新并獲得競爭優勢的最佳工
泓冰標桿企業管理機構近年來專注對標數據統計研究，經過十幾年的客戶服務及項目經驗，擁有各行各業指標體系及對標數據，包括能源、礦業、電力、制造、煙草等行業，涉及生產數據、銷售數據、庫存數據、固定資產數據
泓冰標桿企業管理機構近年來專注對標數據統計研究，經過十幾年的客戶服務及項目經驗，擁有各行各業指標體系及對標數據，包括能源、礦業、電力、制造、煙草等行業，涉及生產數據、銷售數據、庫存數據、固定資產數據
最近，我在與客戶接觸過程中，最多的是聽到的是“找誰去對標”、“有無其它好的公司的模板”之類的要求。所以，在此有必要闡釋一下，標桿管理的過程是“立對達創”，即標桿環，乃陳泓冰老師所倡導和強調的，循環往
標桿管理正式成為管理學理論是在上世紀90年代，但直到本世紀初才逐步受到一些大型的國有企業的重視，如中國移動、中國電信等企業、國家電網、南方電網；一些具有國家壟斷性質的行業，如煙草行業、石油化工行業等
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