標桿管理有兩大對標方向，一是同業對標，二是異業對標。那么，什么是同業對標？同業對標適合什么樣的企業？針對什么樣的問題？同業對標時容易遇到的障礙有哪些？同業對標的優越性和局限性又是什么？本次，小編將帶
中國制造2025——一次優秀的對標實踐 泓冰標桿智庫文章 最近，一項名為“中國制造2025”的工業發展計劃已通過國務院常務會議審議并將于近日正式發布，這項計劃旨在實現中國由制造業大國向制造業強國的躍
談標桿管理對中國啤酒產業發展的意義 泓冰標桿智庫文章 《中國經濟周刊》近日披露消息：中國啤酒業首現負增長。以燕京啤酒為例，2014年營收同比下降達12%，作為中國啤酒產業巨頭之一，燕京啤酒表現尚好，
淺談農行改制中的標桿思維 泓冰標桿智庫文章 農業銀行2015年4月28日晚間發布今年一季報，營業收入1394億元，同比增長2.46%，這讓久不關注商業銀行的筆者眼前一亮，不由地想起多年前走進農行時的
在各行各業都在進行對降本增效的急迫需求下，中國標桿管理學會主辦的華晨寶馬考察及對標交流會已隆重啟動。如果您目前急需降本增效方案、急于實施精細化管理、急于鍛造企業核心的競爭實力…此次考察活動是您不二的
泓冰標桿管理專家組在進行企業管理項目的過程中，曾經出現過這樣一個典型的案例：華為的員工加班現象已經不是行業秘密，某個企業老總去華為參觀學習之后，對華為員工加班這一現象產生了極大的興趣。回來后，該老總
通過研讀陳泓冰先生的《標桿興國》一書，我們可以得知泓冰先生的標桿管理“一環”為“立標”、“對標”、“達標”、“創標”的“標桿環”；“四法”為“責任層級法”、“要素建模法”、“剪刀思維法”和“協同創標
有位朋友在為企業設計員工綜合素質評估量表時，在“個人素質----技能”中列出了“做飯”一項，我有些不解，問，何故？他解釋道，做飯是很講究統籌安排的，和管理能力應該有一定的聯系吧。我點點頭，但私底下還
無論是國有企業還是民營企業，傳承都是非常重要的，直接關系到企業未來的發展。對于大多數企業而言，每換一任領導人就換一種發展方式的現象是非常普遍的。如果，領導人能力突出，戰略眼光獨到，可能也會帶領企業發
標桿管理夯基礎 “協同”創標促提升 - ---XX公司標桿管理工作回顧 陳保武 為提高公司核心競爭力和管理水平，實現較短時間內成為本地區具有一定影響力的建筑公司，XX
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