標桿管理又稱“基準管理”，其本質是不斷尋找最佳實踐，以此為基準不斷地“測量分析與持續改進”。標桿管理是創造模版的工具，它可以幫助企業創造自身的管理模式或工作模版，是實現管理創新并獲得競爭優勢的最佳工
標桿管理又稱“基準管理”，其本質是不斷尋找最佳實踐，以此為基準不斷地“測量分析與持續改進”。標桿管理是創造模版的工具，它可以幫助企業創造自身的管理模式或工作模版，是實現管理創新并獲得競爭優勢的最佳工
標桿管理又稱“基準管理”，其本質是不斷尋找最佳實踐，以此為基準不斷地“測量分析與持續改進”。標桿管理是創造模版的工具，它可以幫助企業創造自身的管理模式或工作模版，是實現管理創新并獲得競爭優勢的最佳工
標桿管理又稱“基準管理”，其本質是不斷尋找最佳實踐，以此為基準不斷地“測量分析與持續改進”。標桿管理是創造模版的工具，它可以幫助企業創造自身的管理模式或工作模版，是實現管理創新并獲得競爭優勢的最佳工
標桿管理課題活動是標桿管理思想及方法的載體，每一個課題就是一場戰役，活動過程驗證理論的真偽，戰果檢驗理論的成色。筆者通過一年多的實踐，有些感悟，總結為如下幾點。 一、有“病”可醫。記得小時候我們那個
標桿管理正式成為管理學理論是在上世紀90年代，但直到本世紀初才逐步受到一些大型的國有企業的重視，如中國移動、中國電信等企業、國家電網、南方電網；一些具有國家壟斷性質的行業，如煙草行業、石油化工行業等
客戶名稱：韶關冶煉廠運營改善部 標桿管理課題活動是標桿管理思想及方法的載體，每一個課題就是一場戰役，活動過程驗證理論的真偽，戰果檢驗理論的成色。筆者通過一年多的實踐，有些感悟，總結為如下幾點。 一、
標桿管理課題活動是標桿管理思想及方法的載體，每一個課題就是一場戰役，活動過程驗證理論的真偽，戰果檢驗理論的成色。筆者通過一年多的實踐，有些感悟，總結為如下幾點。 一、有“病”可醫。記得小時候我們那個
中國過去號稱“世界工廠”，雖然中國面臨產業轉型，但在可見的時間內，人口眾多、市場巨大的中國，還是應該守住“世界工廠”的基本定位，區別只是在于做哪一個級別的“世界工廠”。曾有人過去提出過“世界工廠”2
迷信數據一直是陳泓冰先生在進行對標輔導、培訓時遇到最多的企業問題。這種片面的認識幾乎成了企業為不盡責、對標能力不足而找到的最佳借口。有學員就直接表示：“我們不知道標桿對象的具體信息數據，無從得知他們
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