對標工作是標桿管理實踐中的重要階段，能否正確的對標關系到接下來的達標和創標工作的順利進行，標桿管理理論權威陳泓冰先生就對對標環節非常重視。在他的著作《標桿興國》一書中，陳先生從正反兩個方面論述了對標
無論是國有企業還是民營企業，傳承都是非常重要的，直接關系到企業未來的發展。對于大多數企業而言，每換一任領導人就換一種發展方式的現象是非常普遍的。如果，領導人能力突出，戰略眼光獨到，可能也會帶領企業發
如何用標桿管理思想有效解決企業黨群建設工作 用先進的思想武裝人 ，用優秀的事跡鼓舞人 ，用模范的人物引領人一直是黨群工作的重點。如何充分利用過往沉淀下來的優秀案例作為黨群工作的突破口 ，并由此擴
對企業來說，實施對標管理對發現和提升自身核心競爭力，快速提高管理水平，取得更高的經營績效具有非同尋常的積極作用。而正確、持續地沿著對標管理的道路前進，完全可以使企業發展成為行業的翹楚。但如果我們只看
客戶：長安汽車 地點：北京市 - 北京 時間：2015/8/13 0:00:00 第一部分：認識企業成本——標桿管理實戰透析 一、 什么是標桿管理管理 1. 標桿與標桿環 2. 卓越組織背后低成本擴張
客戶：長安汽車 地點：北京市 - 北京 時間：2015/10/16 0:00:00 一、 標桿管理理論與方法 1. 什么是標桿管理？原理與作用 2. 標桿管理的特征：四化、三件事 3. 標桿管理基本方
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