白睿,白睿講師,白睿聯系方式,白睿培訓師-【中華講師網】
    組織發展專家、上海交通大學特聘講師、ODTD講師
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    年度人力資源高階精品課程 白睿:崗位勝任力模型與任職資格體系 上接戰略下接人才的管理利器,基于業績增長的人才發展模型 【課程背景】 麥克里蘭作為勝任力模型開創者說過這樣一句話:“我們從超級明星身上學
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    精講TD頂層設計+底層邏輯+方法剖析+案例講解+工具模板 【互聯網企業精品TD內訓課程】 互聯網人才發展全景提升訓練營 從碎片化員工管理到人才聚合,迎接時代挑戰 【課程背景】 人才的迭代升級才是企業
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    白睿老師OD精品課: 組織診斷利器:六個盒子 【課程背景】 當下組織呈現了強有力的競爭力。組織的力量源于諸多方面,例如組織文化,組織架構、組織流程等。有效組織診斷,才能夠幫助組織選擇正確發展方式,支
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    年度人力資源高階精品課程 白睿:組織設計與組織流程再造 【課程背景】 組織設計是戰略執行面對的首要問題。錢德勒說過,企業的成長主要取決于兩個變量,第一個變量是戰略,第二個就是組織架構,而且企業戰略決
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    【兩天版認證課】 白睿:28大案例解讀組織發展 【課程背景】 當下互聯網企業展現出顛覆力量,超越傳統企業的發展周期,在短時間內迅速崛起。互聯網組織它們快速迭代與靈活多變,扁平化、網狀結構、阿米巴和項
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    ——課程背景: 互聯網時代下的企業,高速的發展節奏、人才流動直接帶來了組織的快速迭代和靈活變化,國內人力資源領域也開始基于這些變化從傳統六大模塊轉型三支柱。COE中的組織發展(OD),從企業戰略、目
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    (一)、導入案例(二)、人力資源管理體系1.體系概述2. 非人力資源部門和人力資源部門職責定位3. 當下人力資源的新問題4,案例:雅虎人力資源部門強到什么地步?(三)、人力資源的發展脈絡1,人力資源的
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    (一)導入案例1,某制造企業診斷時期主要問題2,問題結構變現(二)圓圈理論(PDCA循環)1,績效考核和績效管理概述2,績效管理是一個成熟的管理工具3,績效反面案例4,績效管理系統為員工、經理、公司帶
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