白睿,白睿講師,白睿聯系方式,白睿培訓師-【中華講師網】
    組織發展專家、上海交通大學特聘講師、ODTD講師
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    組織發展專家、上海交通大學特聘講師、ODTD講師

    北京 40 ~ 50 歲
    1. 《白睿:組織設計與發展:從業務高手到組織能手》 2. 《白睿:OD組織發展與組織設計方略》 3. 《白睿:5方法+7模式組織診斷實踐技能》 4. 《白睿:八步法引導式組織改革實戰》
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    白睿,組織發展專家,上市公司組織發展總監、上海交通大學特聘講師、培訓講師,暢銷書作者、《首席人才官商業與管理評論》金牌作者、中國人力資源實踐創新(企業)評選評審。投資咨詢公司高級合伙人、人力資源高級咨詢師、中國人力資源開發研究會理事。
    白睿老師國外大學MBA學位,擁有外資和內資企業管理工作經驗和國際和國內咨詢背景。對企業的戰略管理、組織管控、組織發展、組織設計、績效管理、薪酬激勵、人才發展等方面有前瞻性理解和全面的咨詢實踐。對于如何根據企業的經營戰略幫助企業進行組織轉型和構建高績效組織的領域,具有深入的洞察和成功的經驗。
    曾多年游歷海外,結交多位來自日本、澳大利亞等國的管理學大師,共同致力于管理史的研究,探求企業發展的過去和未來。
    白睿老師授課風格熱情、生動、幽默,深入淺出,能將西方先進的知識體系和管理理念與中國的實際情況有機結合,課程內容具有極強的實用性和實操性。
    精通現代企業管
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    [白睿]白睿:組織設計與組織流程再造
    白睿:組織設計與組織流程再造 【課程背景】 組織設計是戰略執行面對的首要問題。錢德勒說過,企業的成長主要取決于兩個變量,第一個變量是戰略,第二個就是組織架構,而且企業戰略決定組織架構,組織架構從屬于戰略。西蒙斯更是指出,組織架構既從屬于戰略,同時組織架構還會反過來影響企業未來的戰略設計。哈默第一次提出業務流程再造的思想,其提出該理論時,一再強調“再造”是流程理論的核心。后來,隨著越來越多流程再造
    2021-06-23
    [白睿]白睿老師OD精品課:5工具+7模式組織診斷實踐技能
    年度人力資源高階精品課程 白睿老師OD精品課: 5工具+7模式組織診斷實踐技能 【課程背景】 當下組織呈現了強有力的競爭力。組織的力量源于諸多方面,例如組織文化,組織架構、組織流程等。有效組織診斷,才能夠幫助組織選擇正確發展方式,支持業務全面提升,推動企業可持續長期健康發展。因此,對于認清組織,識別組織能力成為一個復雜的過程,如何全面理解組織戰略、經營策略、組織結構和形態、組織管理流程? 對于組
    2019-12-17
    [白睿]白睿:識別組織能力,建設組織核心競爭力
    年度人力資源高階精品課程 白睿:識別組織能力,建設組織核心競爭力 【課程大綱】 一、企業經營與組織的平衡 1、經營管理涉及的內容 2、組織管理涉及的內容 3、企業成長之痛:不同的發展階段,應該關注和發展不同的重點領域 4、企業經營目標實現的路徑分析 5、組織能力包含的內容分析 6、員工思維模式、員工治理模式、員工能力模式 二、組織能力為何重要? 1、企業持續成功 = 戰略方向 X 組織能力 2、
    2022-03-17
    [白睿]白睿:人力資源規劃與組織能力發展
    白睿:人力資源規劃與組織能力發展 【課程大綱】 一、人力資源戰略的決定因素 1、 HR戰略背景 2、人力資源循環 3、人力資源管理循環 4、人力資源管理系統 5、人力資源規劃 6、公司人力規劃 二、人力資源管理的招聘職能 1、人力資源管理的培訓職能 2、人力資源管理的評估職能 3、人力資源管理的保持與發展職能 三、人力資源管理之組織架構設計 1、組織架構設計 2、組織架構設計需考慮的原則 3、組
    2022-03-17
    [白睿]白睿:企業組織能力提升與人才發展
    白睿:企業組織能力提升與人才發展 【課程大綱】 第一講 企業戰略與人力資源管理規劃及轉型 1、企業戰略與人力資源戰略規劃 ·企業戰略的解讀 ·企業戰略落地的根本路徑 ·人力資源戰略的內容 ·人力資源規劃的方法與程序 2、人力資源管理變革與突破 ·人力資源管理路徑與實踐困惑 ·傳統人力資源管理模式的短板 ·客戶導向的人力資源管理新思路 3、人力資源三支柱模式與HRBP轉型 ·三支柱模式的實踐與創新
    2022-03-17
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