白睿：企業組織能力提升與人才發展
【課程大綱】
第一講 企業戰略與人力資源管理規劃及轉型
1、企業戰略與人力資源戰略規劃
·企業戰略的解讀
·企業戰略落地的根本路徑
·人力資源戰略的內容
·人力資源規劃的方法與程序
2、人力資源管理變革與突破
·人力資源管理路徑與實踐困惑
·傳統人力資源管理模式的短板
·客戶導向的人力資源管理新思路
3、人力資源三支柱模式與HRBP轉型
·三支柱模式的實踐與創新
·HRBP的提出與轉型之路
·人力資源如何成為業務伙伴（HRBP）？
【應用工具】人力資源管理三支柱模式、戴維·尤里奇的四角色模型
【案例分析】華為的組織變革之路、海爾的轉型與員工賦能、阿里巴巴的政委模式創新、HRBP模式在我國的發展、華為HRBP的核心能力
【小組討論】三支柱模式的適用范圍？該企業如何進行業務戰略決策？
【實戰演練】公司戰略分析與人力資源規劃
第二講 戰略性組織發展與賦能
1、企業戰略與組織發展
·VUCA時代組織發展面臨的危機
·變革時代組織發展的趨勢
·組織變革推動企業戰略落地
?變革時代企業戰略的內外部變化
?競爭性組織的關鍵要素
?組織賦能的五大手段
2、組織設計——流程導向賦能組織效率
·組織設計的基本策略
·客戶導向的流程化組織結構設計
?客戶導向
?市場化
?流程化
·組織設計的五個基本步驟
3、組織授權——科學授權賦能組織活力
·組織的集權與分權
?權利的分類
?集分權的輸出成果
·授權的藝術
?正確授權的方法
?授權的方式
?權利監督的方法
4、組織變革——正確變革激發組織活力
·組織變革保持組織競爭力
·組織變革的類型與內容
·組織變革成功的關鍵
·組織變革與轉型的實施
?新經濟時代組織變革的趨勢
?組織變革與轉型實施的要點
?組織變革與轉型實施的基本步驟
5、組織機制——組織制度設計讓組織自運行
·制度的績效——實現制度自動運行與自我管理
·制度的靈魂——定好組織制度的元規則
?從制度的核心要素看規則
?權利與資源的博弈平衡
【應用工具】分權手冊、RACI職能分解法
第三講 戰略性人才發展管理
1、人才發展的技術和體系建設
·人才管理的三大技術
·人才發展的四大體系
2、人才盤點與關鍵人才管理
·關鍵人才是績效的主要創造者
·人才經營從人才盤點開始
·人才盤點的步驟、方法、工具
3、人才培養與人才發展
·人才發展與人才學習金字塔
·引導技術促進人才素質提升
·行為模式發展法促進人才技能提升
【應用工具】人才九宮圖
【案例分析】人才管理的三大技術與四大體系、華為干部轉身90天計劃
第四講 管理創新推動人力資源效能提升
1、人才招聘創新提升人力效能
·招聘渠道與模式的創新
·結構化面試技術的創新
·招聘心理技術的創新
·十分鐘快速識人的技巧
2、OKR敏捷績效管理創新提升HR效能
·傳統績效管理的理論假設
·傳統績效和理時代的挑戰與困惑
·什么是OKR？
·OKR的內在動機及價值
3、人才激勵提升人力效能
·有效人才激勵的根本原則
·人才激勵的主要策略與方法
·新型人才激勵的方法及應用
【應用工具】OKR框架圖
【小組討論】選誰最合適？什么樣的企業適用OKR？OKR是不是KPI的迭代？公司硬件缺乏競爭力如何做好員工激勵？如何發獎金？激勵如何與業務目標掛鉤？
【講師簡介】
白睿
白睿，組織發展專家，上市公司組織發展總監、上海交通大學特聘講師、中國社會科學院大學特聘講師，暢銷書作者、《首席人才官商業與管理評論》金牌作者、中國人力資源實踐創新（企業）評選評審。投資咨詢公司高級合伙人、人力資源高級咨詢師、中國人力資源開發研究會理事。
白睿老師國外大學MBA學位，擁有外資和內資企業管理工作經驗和國際和國內咨詢背景。對企業的戰略管理、組織管控、組織發展、組織設計、績效管理、薪酬激勵、人才發展等方面有前瞻性理解和全面的咨詢實踐。對于如何根據企業的經營戰略幫助企業進行組織轉型和構建高績效組織的領域，具有深入的洞察和成功的經驗。
曾多年游歷海外，結交多位來自日本、澳大利亞等國的管理學大師，共同致力于管理史的研究，探求企業發展的過去和未來。
白睿老師授課風格熱情、生動、幽默，深入淺出，能將西方先進的知識體系和管理理念與中國的實際情況有機結合，課程內容具有極強的實用性和實操性。
精通現代企業管理，曾經在國內和國際知名管理咨詢公司擔任合伙人，先后為多家企業提供過內訓及管理咨詢服務，涉及領域為戰略管理、股權激勵、組織發展、績效管理、薪酬激勵等。涉及行業有金融、地產、互聯網、互聯網金融、IT、制造、連鎖、餐飲和旅游地產等。
之后又在國內大型上市公司、金融投資集團任組織發展總監等高級管理崗位。具有百億級上市集團公司總部的組織發展總監的管理、決策經驗。擅長公司頂層戰略設計與內外資源的協調重構，在公司內外部結構優化與治理方面擁有豐富的實操管理經驗，擅于梳理解決大中型企業子集團/控股公司經營管理過程中遇到的實際問題。經歷投后管理、并購人力資源管理、戰略澄清、組織再造、業績評估模型、人才盤點、績效管理體系等重點項目實施。主導并參與制定企業發展戰略。牽頭搭建《集團戰略綱領》《組織發展手冊》《集團制度匯編》《企業文化手冊》《流程手冊》，并且提供信息支持及戰略規劃，參與收購、兼并項目，主導集團層面全流程，圓滿推動并完成組織發展變革。指導各成員企業完善組織發展職能，創新組織建設理論和工具，保證組織建設工作完全支撐企業戰略和業務。對子公司進行業績評價、組織評估和推行多層次的激勵管理。
線下課程《OD組織發展與組織》已經開講4年，共計72場，近8000人受益，浙江大學單場即1000人進行了學習。
案例升級版課程《22大案例解讀組織發展》僅1年時間，受邀33場，遍布北京、上海、深圳、杭州、成都、重慶、沈陽、武漢、南京、西安、廈門、青島、鄭州、溫州、銀川、貴州、菏澤……等全國各大城市。
線下組織診斷課《5工具+7模式組織診斷實踐課》2019年秋季首發，各大傳統型頭部企業和創新型企業紛紛報名。部分培訓客戶：阿里、百度、滴滴、美團、華為、小米、OPPO、網易、科大訊飛、豬八戒、學而思、廣聯達、宜信、嗶哩嗶哩、貝殼租房、中都物流、36Kr、Disney、諾亞財富、中國智能交通、瑞穗銀行（中國）、碧桂園、寶能、東風汽車、威馬汽車、廣汽蔚來、上汽大眾、雷霆游戲、網龍、華潤制藥、易果生鮮、好太太、廣州建筑、中航國際、京東、中南置地、二更網絡、廈門路橋、如涵文化、暢讀科技、沃爾瑪、美聯英語、鏈家、吉利、英語流利說、世紀互聯、中融信托、尚德機構、中信書店、漢能、Softbank（中國）、360金融、趣頭條、Westpac banking corporate（中國）、招銀云創、Paypal、商湯科技……等。
【主講品牌課程】
1. 《22大案例解讀組織發展》
2. 《5方法+7模式組織診斷實踐技能》
3. 《組織設計與業務流程再造》
4. 《八步法引導式組織改革實戰》
5. 《OD視角下薪酬體系六模式設計》
6. 《重新定義績效：組織發展視角體系搭建》
7. 《非人力資源管理者的人力資源管理》
主要著作
【1】《組織診斷》（法制出版社，2021）
【2】《降本增效3板斧7要務》（中國鐵道出版社，2022）
【3】《改寫人力資源管理——組織發展七項全能》（法制出版社，2019）
【4】《組織發展核能》（法制出版社，2019）
【5】《組織賦能——OD實踐者全流程顧問》（法制出版社，2019）
【6】《全面薪酬體系設計新實戰》（人民郵電出版社，2021）
【7】《人力資源管理全程實操指南》（法制出版社，2019）
【8】《培訓管理全流程實戰方案》（法制出版社，2019）
【9】《招聘管理全流程實戰方案》（法制出版社，2019）
【10】《薪酬管理全流程實戰方案》（法制出版社，2019）
【11】《績效管理全流程實戰方案》（法制出版社，2019）
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