——課程背景：

互聯網時代下的企業，高速的發展節奏、人才流動直接帶來了組織的快速迭代和靈活變化，國內人力資源領域也開始基于這些變化從傳統六大模塊轉型三支柱。COE中的組織發展（OD），從企業戰略、目標的角度出發，幫助保持組織健康度，持續創造組織績效，已經成為組織變革以及組織效率推動的一大抓手。

本次課程，將從對OD的理解和發展出發，明晰OD的角色定位，進行組織發展能力——組織設計的能力分析，實際引導組織發展應用，助力企業人力資源高效發展。

——課程收益：

①全方面了解組織發展（OD）的發展背景，提煉OD的核心工作內容，理清OD與三支柱、COE中各單元的協作邏輯，升級對OD的角色認知；

②根據OD領域個人發展現狀，指明崗位發展前景；

③學習組織理論，分析組織設計的科學邏輯，掌握組織設計能力，進行組織發展落地。

——亮點：

4in1的組織發展訓練方案：

?“理念+認知

”

?“突破+創新

”

?“借鑒+融會

”

?“實踐+落地

”

——課程適用對象：?

在職/求職COE、OD部門人員；

意向了解或轉型組織發展的各大模塊HR、HR經理、HR總監等；

應對公司組織變化頻繁，希望從組織發展角度系統解決問題的HR、HR經理、HR總監等；

組織發展咨詢顧問。

——課程大綱：

模塊一、組織架構與組織價值

1.案例導入：你可能所不知道5種組織架構圖

2.組織價值流失的7種情況

（1）財務視角下的運營

（2）組織視角下的運營

（3）案例：不同組織架構代表資源不同分配方式

3.人力資源領域新伙伴——組織發展

模塊二、組織發展（OD）全景圖

1.問題導入：為何OD年薪動輒百萬以上？

2.組織發展在三支柱模型中所在位置

3. COE中核心崗位——OD經理的主要職能

4. OD與TD、LD、CD、C&B之間的分工與協作

5.組織發展4項主要干預策略

6.組織發展4個干預策略主要實踐方向

案例：傳統企業組織變奏

模塊三、組織理論與組織設計

1.問題導入：為何這些“團體”存續千年？

2.組織理論、功能與理論發展

案例：從《職位說明書》到《組織手冊》

案例：組織手冊深度解析

模塊四、組織設計方略

1.設計方略一：管理層次決定組織設計的深度

案例：管理層次的設計案例

演練：管理層次的設計

2.設計方略二：管理幅度決定組織設計的寬度

方法：管理幅度的影響因素與設計方法

3.設計方略三：張弛有度的集分權設計

案例：人力資源集分權主要方向

4.設計方略四：依托行業特性的塊狀職能管理——部門化

案例：組織部門化的基本形式與特征比較

方法：基于企業價值鏈的職能分解

5.設計方略五：基于流程前瞻性組織設計指標

案例：流程描述舉例

6.組織變革是每個企業都應該有三套組織架構圖