——課程背景：
互聯網時代下的企業，高速的發展節奏、人才流動直接帶來了組織的快速迭代和靈活變化，國內人力資源領域也開始基于這些變化從傳統六大模塊轉型三支柱。COE中的組織發展（OD），從企業戰略、目標的角度出發，幫助保持組織健康度，持續創造組織績效，已經成為組織變革以及組織效率推動的一大抓手。
本次課程，將從對OD的理解和發展出發，明晰OD的角色定位，進行組織發展能力——組織設計的能力分析，實際引導組織發展應用，助力企業人力資源高效發展。
——課程收益：
①全方面了解組織發展（OD）的發展背景，提煉OD的核心工作內容，理清OD與三支柱、COE中各單元的協作邏輯，升級對OD的角色認知；
②根據OD領域個人發展現狀，指明崗位發展前景；
③學習組織理論，分析組織設計的科學邏輯，掌握組織設計能力，進行組織發展落地。
——亮點：
4in1的組織發展訓練方案：
?“理念+認知
”
?“突破+創新
”
?“借鑒+融會
”
?“實踐+落地
”
——課程適用對象：?
在職/求職COE、OD部門人員；
意向了解或轉型組織發展的各大模塊HR、HR經理、HR總監等；
應對公司組織變化頻繁，希望從組織發展角度系統解決問題的HR、HR經理、HR總監等；
組織發展咨詢顧問。
——課程大綱：
模塊一、組織架構與組織價值
1.案例導入：你可能所不知道5種組織架構圖
2.組織價值流失的7種情況
（1）財務視角下的運營
（2）組織視角下的運營
（3）案例：不同組織架構代表資源不同分配方式
3.人力資源領域新伙伴——組織發展
模塊二、組織發展（OD）全景圖
1.問題導入：為何OD年薪動輒百萬以上？
2.組織發展在三支柱模型中所在位置
3. COE中核心崗位——OD經理的主要職能
4. OD與TD、LD、CD、C&B之間的分工與協作
5.組織發展4項主要干預策略
6.組織發展4個干預策略主要實踐方向
案例：傳統企業組織變奏
模塊三、組織理論與組織設計
1.問題導入：為何這些“團體”存續千年？
2.組織理論、功能與理論發展
案例：從《職位說明書》到《組織手冊》
案例：組織手冊深度解析
模塊四、組織設計方略
1.設計方略一：管理層次決定組織設計的深度
案例：管理層次的設計案例
演練：管理層次的設計
2.設計方略二：管理幅度決定組織設計的寬度
方法：管理幅度的影響因素與設計方法
3.設計方略三：張弛有度的集分權設計
案例：人力資源集分權主要方向
4.設計方略四：依托行業特性的塊狀職能管理——部門化
案例：組織部門化的基本形式與特征比較
方法：基于企業價值鏈的職能分解
5.設計方略五：基于流程前瞻性組織設計指標
案例：流程描述舉例
6.組織變革是每個企業都應該有三套組織架構圖
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