精講TD頂層設計+底層邏輯+方法剖析+案例講解+工具模板

【互聯網企業精品TD內訓課程】

互聯網人才發展全景提升訓練營

從碎片化員工管理到人才聚合，迎接時代挑戰

【課程背景】

人才的迭代升級才是企業發展的動力。很多企業意識到了人才的重要性，但是沒有意識到人才發展管理的系統性。仍然停留在缺人時候招人，招人之后發現不合適冷落，業務瓶頸的時候裁人，還在人事管理的初級階段中入轉調離，沒有形成對各類人才的選育用留。本訓練營將解決企業人才的實際問題：

?   如何系統思考人才的問題，快速找到人才問題的干預點？

?   面對新業務新模式，組織變革和轉型，人才如何適應并激勵？

?   如何通過機制和激勵，激活組織，賦能個體？

【課程理念】

不僅提供優質教學，還有督導+訓練+互動交流，真正對學習結果負責。

名師實戰授課：人力資源管理行業頭部名師，諸如實戰人才哲學，深入淺出，為學員打造人才管理整體思維。

系統課程體系：專業團隊53本書+6大名企+1年精心打磨，全面覆蓋人才管理核心內容。

高效實操教學：課程新穎，故事教學，案例教學，工具教學，講復雜專業知識拆解為生動教學內容。

【課程邏輯】

人才戰略和人力資源規劃是TD的頂層架構，在這個層面應當以管控、風險預警為目標進行設計。而到了運營層面，則分為組織職位管理和人才管理兩大模式，職位管理從組織架構出發，結合組織盤點、職位通道和職位矩陣進行全面的職位體系規劃，形成有效的標準體系；而人才管理則從人才架構出發，通過人才盤點、人才梯隊和學習地圖等進行人才建設，當人才標準和職位標準匹配上的時候，效能即達到最大化。

【適合對象】

ü  企業正在組織與人才變革期的高管；

ü  互聯網等變化較大的行業的高層領導，團隊領導；

ü  系統學習人才發展的專家、意見領袖、高校師生；

ü  沒接觸過人才發展，想了解或者從事人才發展專業經理級以上人員；

ü  職業生涯規劃中希望能夠從事人才發展工作；

ü  人力資源經理，人力資源總監，HRBP，COE，SSC，OD，TD，LD，咨詢顧問，人才發展顧問、組織發展顧問。

【課程收益】

1. 從人才戰略頂層設計到工具落地，完整打造一條企業人才戰略的實操之路。

2. 提高企業中高層管理者對人才戰略實施的聯動、以強大的人才戰略支撐業務創新及戰略落地。

3. 打造戰略級人才的識別、供給、培養全程邏輯，建設企業內部關鍵人才培養基地。

4. 系統掌握“人才戰略、人力資源規劃、人才地圖、人才盤點、導師制、學習地圖、人才梯隊、儲備人才、干部管理”9大技能

【課程綱要】

第一節：高屋建瓴：從人才戰略到人力資源規劃

1、開篇思考：哪一類人是戰略執行的成敗關鍵

2、紅黃藍灰：人才4色類型

3、4類人才特征及適用人力資源方式

4、OD的組織架構，TD的人才架構長什么樣？

5、科學人才觀的6大核心內容

6、人力資源規劃3大步驟

第二節：管中窺豹：從招聘人才地圖到業務全景圖

1、企業用人3大需求直指人才管理短板

2、招聘部門的組織架構完型

3、如何知道螞蟻金服組織架構？

4、白睿：人才地圖3組信息組合法

5、人才地圖的最主要應用

6、業務全景圖助力企業競爭戰略實現

第三節：庖丁解牛：從組織盤點到人才盤點

1、高速發展企業的最大弊病

2、組織盤點到人才盤點全景邏輯

3、組織人才盤點方案實施路徑

4、組織人才盤點的奧義

5、人才盤點2大核心成果

6、6區域法看人才盤點內容

7、人才盤點會議為什么是校準會？

第四節：拾級而上：從職業通道到人才梯隊建設

1、平衡單方法設計個人職業發展規劃

2、員工職業發展的4種軌跡

3、職業通道4字母類型

4、員工職業生涯發展通道設計整體框架

5、橫3步縱3步設計方法

6、123人才梯隊建設模型

7、疏通人才梯隊3種干預方法

第五節：量體裁衣：從導師制到學習地圖繪制

1、傳幫帶是不是已經被時代拋棄？

2、導師制實施4要素

3、導師與學員的篩選與配對

4、導師制3大難點：期望與承諾、禮儀與尊重、激勵與挑戰

5、組織視角：一名學員在學習地圖里的發展路徑

6、個人視角：一名學員在學習地圖里的發展路徑

7、SCL學習地圖構建模型

第六節：鐘靈毓秀：從青黃不接到良將如云儲備人才方案

1、人才爭奪戰是對人才未來的投資之戰

2、儲備人才培養全圖

3、培養前的人才定位與測評

4、培養過程中的導師制與分層制

5、培養后的儲備人才輸出應用

6、人才培養快速成長計劃月歷

第七節：中流砥柱：從人浮于事到干部管理體系搭建

1、華為干部管理7部曲

2、干部管理的使命、責任以及擔負的義務

3、干部管理責任制：職責分工與考核標準

4、干部選拔與培養機制

5、干部評價與獎懲機制

6、利用干部管理工具進行例行的規范化管理

【白睿老師個人基本信息】

白睿

白睿，組織發展專家，上市公司組織發展總監、上海交通大學特聘講師、中國社會科學院大學特聘講師，暢銷書作者、《首席人才官商業與管理評論》金牌作者、中國人力資源實踐創新（企業）評選評審。投資咨詢公司高級合伙人、人力資源高級咨詢師、中國人力資源開發研究會理事。

白睿老師國外大學MBA學位，擁有外資和內資企業管理工作經驗和國際和國內咨詢背景。對企業的戰略管理、組織管控、組織發展、組織設計、績效管理、薪酬激勵、人才發展等方面有前瞻性理解和全面的咨詢實踐。對于如何根據企業的經營戰略幫助企業進行組織轉型和構建高績效組織的領域，具有深入的洞察和成功的經驗。

曾多年游歷海外，結交多位來自日本、澳大利亞等國的管理學大師，共同致力于管理史的研究，探求企業發展的過去和未來。

白睿老師授課風格熱情、生動、幽默，深入淺出，能將西方先進的知識體系和管理理念與中國的實際情況有機結合，課程內容具有極強的實用性和實操性。

精通現代企業管理，曾經在國內和國際知名管理咨詢公司擔任合伙人，先后為多家企業提供過內訓及管理咨詢服務，涉及領域為戰略管理、股權激勵、組織發展、績效管理、薪酬激勵等。涉及行業有金融、地產、互聯網、互聯網金融、IT、制造、連鎖、餐飲和旅游地產等。

之后又在國內大型上市公司、金融投資集團任組織發展總監等高級管理崗位。具有百億級上市集團公司總部的組織發展總監的管理、決策經驗。擅長公司頂層戰略設計與內外資源的協調重構，在公司內外部結構優化與治理方面擁有豐富的實操管理經驗，擅于梳理解決大中型企業子集團/控股公司經營管理過程中遇到的實際問題。經歷投后管理、并購人力資源管理、戰略澄清、組織再造、業績評估模型、人才盤點、績效管理體系等重點項目實施。主導并參與制定企業發展戰略。牽頭搭建《集團戰略綱領》《組織發展手冊》《集團制度匯編》《企業文化手冊》《流程手冊》，并且提供信息支持及戰略規劃，參與收購、兼并項目，主導集團層面全流程，圓滿推動并完成組織發展變革。指導各成員企業完善組織發展職能，創新組織建設理論和工具，保證組織建設工作完全支撐企業戰略和業務。對子公司進行業績評價、組織評估和推行多層次的激勵管理。

線下課程《OD組織發展與組織》已經開講4年，共計72場，近8000人受益，浙江大學單場即1000人進行了學習。

案例升級版課程《22大案例解讀組織發展》僅1年時間，受邀33場，遍布北京、上海、深圳、杭州、成都、重慶、沈陽、武漢、南京、西安、廈門、青島、鄭州、溫州、銀川、貴州、菏澤……等全國各大城市。

線下組織診斷課《5工具+7模式組織診斷實踐課》2019年秋季首發，各大傳統型頭部企業和創新型企業紛紛報名。部分培訓客戶：阿里、百度、滴滴、美團、華為、小米、OPPO、網易、科大訊飛、豬八戒、學而思、廣聯達、宜信、嗶哩嗶哩、貝殼租房、中都物流、36Kr、Disney、諾亞財富、中國智能交通、瑞穗銀行（中國）、碧桂園、寶能、東風汽車、威馬汽車、廣汽蔚來、上汽大眾、雷霆游戲、網龍、華潤制藥、易果生鮮、好太太、廣州建筑、中航國際、京東、中南置地、二更網絡、廈門路橋、如涵文化、暢讀科技、沃爾瑪、美聯英語、鏈家、吉利、英語流利說、世紀互聯、中融信托、尚德機構、中信書店、漢能、Softbank（中國）、360金融、趣頭條、Westpac banking corporate（中國）、招銀云創、Paypal、商湯科技……等。

【主講品牌課程】

1.   《22大案例解讀組織發展》

2.   《5方法+7模式組織診斷實踐技能》

3.   《組織設計與業務流程再造》

4.   《八步法引導式組織改革實戰》

5.   《OD視角下薪酬體系六模式設計》

6.   《重新定義績效：組織發展視角體系搭建》

7.   《非人力資源管理者的人力資源管理》

主要著作

【1】《組織診斷》（法制出版社，2021）

【2】《降本增效3板斧7要務》（中國鐵道出版社，2022）

【3】《改寫人力資源管理——組織發展七項全能》（法制出版社，2019）

【4】《組織發展核能》（法制出版社，2019）

【5】《組織賦能——OD實踐者全流程顧問》（法制出版社，2019）

【6】《全面薪酬體系設計新實戰》（人民郵電出版社，2021）

【7】《人力資源管理全程實操指南》（法制出版社，2019）

【8】《培訓管理全流程實戰方案》（法制出版社，2019）

【9】《招聘管理全流程實戰方案》（法制出版社，2019）

【10】《薪酬管理全流程實戰方案》（法制出版社，2019）

【11】《績效管理全流程實戰方案》（法制出版社，2019）