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    近期國(guó)家深入改革個(gè)人所得稅:從提高起征點(diǎn)、增加專項(xiàng)費(fèi)用扣除,到系統(tǒng)提高減除費(fèi)用、完善稅制要素、轉(zhuǎn)變稅制模式、優(yōu)化所得稅率、調(diào)整征管方式、完善配套條件。“稅務(wù)閉環(huán)&社保閉環(huán)&銀行閉環(huán)&信息閉環(huán)”的四環(huán)信
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    近期國(guó)家深入改革個(gè)人所得稅與社保正式方式:從提高起征點(diǎn)、增加專項(xiàng)費(fèi)用扣除,到系統(tǒng)提高減除費(fèi)用、完善稅制要素、轉(zhuǎn)變稅制模式、優(yōu)化所得稅率、調(diào)整征管方式、完善配套條件。 “稅務(wù)閉環(huán)&社保閉環(huán)&銀行閉環(huán)&信
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    全面預(yù)算管理是企業(yè)內(nèi)部管理控制的一種主要方法,對(duì)企業(yè)成熟與發(fā)展起重大推動(dòng)作用。然而很多企業(yè)全面預(yù)算管理工作中遇到很多問(wèn)題,諸如:財(cái)務(wù)部門總說(shuō)預(yù)算管控難、制作難、協(xié)調(diào)難、落實(shí)難,怎么辦?業(yè)務(wù)部門又抱怨財(cái)
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    “財(cái)務(wù)內(nèi)控不只是癌癥,而且更是可怕的傳染病。存在財(cái)務(wù)黑洞的公司,無(wú)論其他做得再好,終究必?cái) !?---三星集團(tuán) 李健熙 在企業(yè)具體的內(nèi)控實(shí)務(wù)操作過(guò)程中,如何在各個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)中落實(shí)內(nèi)控,成為企業(yè)內(nèi)控建設(shè)面
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    經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下成本持續(xù)上升,競(jìng)爭(zhēng)越趨激烈,利潤(rùn)越來(lái)越薄,企業(yè)如何轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)觀念?如何從追求規(guī)模轉(zhuǎn)變到追求效益?如何降本增效,提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力? 如何從企業(yè)內(nèi)部挖潛提升績(jī)效?關(guān)乎企業(yè)的基業(yè)長(zhǎng)青問(wèn)題,管理層需深
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    很多上市公司或非上市及私營(yíng)企業(yè)主更是遇到了新的問(wèn)題:公司文化不認(rèn)同、企業(yè)管理不下去、執(zhí)行力大大折扣等,其實(shí)這背后都是個(gè)以“股權(quán)為核心”的制度設(shè)計(jì)問(wèn)題。有了“人人當(dāng)家作主”的股權(quán)制度,企業(yè)團(tuán)隊(duì)才能主動(dòng)自
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    國(guó)地稅的合并,金稅三期日趨嚴(yán)密,個(gè)稅改革、社保入稅、稅收優(yōu)惠、增值稅降低&退稅、CRS全球征稅系統(tǒng)等等新政策層出不窮,再到系統(tǒng)提高減除費(fèi)用、完善稅制要素、轉(zhuǎn)變稅制模式、優(yōu)化所得稅率、調(diào)整征管方式、完善
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    財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理到底是什么?有哪些實(shí)用的戰(zhàn)略分析工具?公司如何因時(shí)因地做出財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的選擇?都是擺在企業(yè)管理層和財(cái)務(wù)總監(jiān)面前的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題…… 對(duì)上市公司或集團(tuán)性企業(yè)而言,最重要的或許不是圖文并茂的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃
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