很多上市公司或非上市及私營(yíng)企業(yè)主更是遇到了新的問題：公司文化不認(rèn)同、企業(yè)管理不下去、執(zhí)行力大大折扣等，其實(shí)這背后都是個(gè)以“股權(quán)為核心”的制度設(shè)計(jì)問題。有了“人人當(dāng)家作主”的股權(quán)制度，企業(yè)團(tuán)隊(duì)才能主動(dòng)自發(fā)地去達(dá)成公司的宏偉目標(biāo)。如何優(yōu)化企業(yè)的股權(quán)？如何設(shè)計(jì)合理的股權(quán)激勵(lì)方案？激勵(lì)如何能讓達(dá)到長(zhǎng)效？如何保持控制權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)的統(tǒng)一？如何能最大化節(jié)省股權(quán)激勵(lì)的稅收傳成本？……許愿老師將在課堂上一一為您揭曉答案，手把手教您設(shè)計(jì)適合自身企業(yè)的股權(quán)激勵(lì)方案！運(yùn)用股權(quán)期權(quán)這一獨(dú)特的“創(chuàng)富機(jī)器”,為您打造金“手銬”,有效“拴住”核心人才，激發(fā)員工潛能，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，加速企業(yè)發(fā)展壯大，實(shí)現(xiàn)更遠(yuǎn)大的目標(biāo)。