許愿,許愿講師,許愿聯(lián)系方式,許愿培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
    資本、投資、財(cái)務(wù)及稅務(wù)“四棲”實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家講師&咨詢師
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    本課程通過(guò)精心設(shè)計(jì)與案例解析及企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析沙盤(pán)演練,使財(cái)務(wù)中高管人員掌握財(cái)務(wù)報(bào)表的閱讀技巧,快速捕捉關(guān)鍵財(cái)務(wù)信息;透視財(cái)務(wù)報(bào)表信息,及時(shí)準(zhǔn)確的反映現(xiàn)實(shí)中企業(yè)的市場(chǎng)狀況、營(yíng)運(yùn)能力、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)陷阱
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    近期國(guó)家深入改革個(gè)人所得稅與社保正式方式:從提高起征點(diǎn)、增加專(zhuān)項(xiàng)費(fèi)用扣除,到系統(tǒng)提高減除費(fèi)用、完善稅制要素、轉(zhuǎn)變稅制模式、優(yōu)化所得稅率、調(diào)整征管方式、完善配套條件。 “稅務(wù)閉環(huán)&社保閉環(huán)&銀行閉環(huán)&信
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    企業(yè)管理者:到了月末,財(cái)務(wù)部送來(lái)厚厚的財(cái)務(wù)報(bào)表給我,我哪有時(shí)間看完,連翻完都困難!于是我把它們推到一邊,就問(wèn)一個(gè)問(wèn)題:賬上還有多少錢(qián)?翻開(kāi)財(cái)務(wù)部門(mén)送來(lái)的財(cái)務(wù)報(bào)表,滿眼都是數(shù)字,我本來(lái)對(duì)財(cái)務(wù)就懂得不多,
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    近期國(guó)家深入改革個(gè)人所得稅與社保正式方式:從提高起征點(diǎn)、增加專(zhuān)項(xiàng)費(fèi)用扣除,到系統(tǒng)提高減除費(fèi)用、完善稅制要素、轉(zhuǎn)變稅制模式、優(yōu)化所得稅率、調(diào)整征管方式、完善配套條件。 “稅務(wù)閉環(huán)&社保閉環(huán)&銀行閉環(huán)&信
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    對(duì)于高凈值人士財(cái)富面臨的財(cái)富問(wèn)題:財(cái)務(wù)稅務(wù)問(wèn)題、財(cái)產(chǎn)傳承、贈(zèng)與策略、財(cái)富管理模式選擇等,都需要進(jìn)行事前的分析與規(guī)劃,充分利用金融工具、投資組合或投資策略最優(yōu)化,達(dá)成個(gè)人或家族財(cái)富最大化,風(fēng)險(xiǎn)最小化……
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    課程以地產(chǎn)巨頭的案例貫穿全部課程,多個(gè)管理點(diǎn)&多段管理口訣等完美融合,本來(lái)讓人覺(jué)得十分枯燥的財(cái)務(wù)知識(shí),被許愿老師的幽默詼諧、互動(dòng)不斷又通俗易懂的教學(xué)方式,以及那挖空心思編排出來(lái)的那一段段口訣,讓學(xué)員亦
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    課程通過(guò)大量的案例分析與實(shí)例演練,從公司財(cái)務(wù)運(yùn)作體系的角度,認(rèn)識(shí)預(yù)算對(duì)于公司經(jīng)營(yíng)管理的重要性;了解企業(yè)預(yù)算編制的基本流程、主要方法及執(zhí)行中的跟蹤控制的有效方法;理解并構(gòu)建適合自己公司的預(yù)算管理體系;掌
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    課程以地產(chǎn)巨頭的案例貫穿全部課程,多個(gè)管理點(diǎn)&多段管理口訣等完美融合,本來(lái)讓人覺(jué)得十分枯燥的財(cái)務(wù)知識(shí),被許愿老師的幽默詼諧、互動(dòng)不斷又通俗易懂的教學(xué)方式,以及那挖空心思編排出來(lái)的那一段段口訣,讓學(xué)員亦
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    財(cái)務(wù)人員因?yàn)闀?huì)計(jì)原則和內(nèi)控體系增設(shè)的必要流程在其他同事看來(lái)卻是繁瑣的走形式;職能部門(mén)認(rèn)為財(cái)務(wù)的工作只是做預(yù)算、報(bào)銷(xiāo)和發(fā)工資而跟自己的工作沒(méi)有直接的關(guān)系,財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)在企業(yè)中總給業(yè)務(wù)部門(mén)留下“難溝通、難合作
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    項(xiàng)目管理痛點(diǎn):運(yùn)營(yíng)管理制度、標(biāo)準(zhǔn)流程對(duì)準(zhǔn)財(cái)務(wù)結(jié)果?如何控制運(yùn)營(yíng)成本?如何制定運(yùn)營(yíng)管理的目標(biāo)對(duì)準(zhǔn)“現(xiàn)金與利潤(rùn)”兩個(gè)焦點(diǎn)?如何制定各部門(mén)的綜合評(píng)價(jià)體系?課程以地產(chǎn)巨頭的案例貫穿全部課程,通過(guò)由簡(jiǎn)入深的系統(tǒng)
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    互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo) 互聯(lián)網(wǎng) 新媒體運(yùn)營(yíng) 短視頻 電子商務(wù) 社群營(yíng)銷(xiāo) 抖音快手 新零售 網(wǎng)絡(luò)推廣 領(lǐng)導(dǎo)力 管理技能 中高層管理 中層管理 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 團(tuán)隊(duì)管理 高績(jī)效團(tuán)隊(duì) 創(chuàng)新管理 溝通技巧 執(zhí)行力 阿米巴 MTP 銷(xiāo)售技巧 品牌營(yíng)銷(xiāo) 銷(xiāo)售 大客戶營(yíng)銷(xiāo) 經(jīng)銷(xiāo)商管理 銷(xiāo)講 門(mén)店管理 商務(wù)談判 經(jīng)濟(jì)形勢(shì) 宏觀經(jīng)濟(jì) 商業(yè)模式 私董會(huì) 轉(zhuǎn)型升級(jí) 股權(quán)激勵(lì) 納稅籌劃 非財(cái)管理 培訓(xùn)師培訓(xùn) TTT 公眾演說(shuō) 招聘面試 人力資源 非人管理 服裝行業(yè) 績(jī)效管理 商務(wù)禮儀 形象禮儀 職業(yè)素養(yǎng) 新員工培訓(xùn) 班組長(zhǎng)管理 生產(chǎn)管理 精益生產(chǎn) 采購(gòu)管理 易經(jīng)風(fēng)水 供應(yīng)鏈管理 國(guó)學(xué) 國(guó)學(xué)文化 國(guó)學(xué)管理 國(guó)學(xué)經(jīng)典 易經(jīng) 易經(jīng)與管理 易經(jīng)智慧 家居風(fēng)水 國(guó)際貿(mào)易
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