《基于績效目標實現的團隊管理》 第一部分：網點轉型新定位之下的管理者角色認知 1. 管理者角色、職責與素質要求 2. 網點主任現場管理必備的能力 3. 360度評估 4. 優秀管理者的標準 第二部分
曾佐羽老師課程背景：績效面談，談何容易！銀行中高層管理者常慨嘆“績效難，績效面談與改進更難，不得不談，又不知如何談？”績效面談與改進是績效管理的第二個階段，是推動商業銀行戰略目標、有效激勵員工和提升員
課程背景：2015年，中國農業銀行總行為持續深入推動網點的管理、經營、服務和營銷模式轉型，進一步提升全行網點的價值創造能力和市場競爭力，特擬定三年規劃，實行網點二次轉型及標準化管理導入項目。曾佐羽老師
課程背景：1、績效觀念轉變難；我們在農行的很多基層網點調研，發現不少管理者對績效管理的基本認識還存在誤區，主要有以下幾個方面：誤區一：績效管理對管理者是額外的工作。經常聽到管理者抱怨，推行績效管理給自
浙公網安備 33010802003509號
杭州講師網絡科技有限公司
