第一項修煉：做一行，愛一行，在自己的崗位上創業 1、職場切忌“看見賊吃肉，沒看見賊挨打” 2、你的成就取決于你對公司的價值 3、釋放職場的“洪荒之力” 4、要有詩和遠方，更要堅守腳下的土地 案例：范
第一章：認識執行力----影響企業生存的神秘力量 1、 什么是執行力 2、 執行力是企業的核心競爭力 3、 企業里面執行力缺失的典型情況有哪些？ 4、 管理者執行力缺失的典型表現 5、 員工執行力缺
第一部分 何謂工匠精神 一、 工匠精神在世界 1. 德國——“勞動精神”：工匠精神造就國家品牌崛起 2. 美國——“職業精神”：工匠精神培養大量職業化的產業工人 3. 日本——“匠人精神”：工匠精神
一、班組管理者的角色認知-----做好企業的兵頭將尾 1、班組長管理層的重要性---企業生產一線的真正指揮官 2、班組管理者是上級領導的經營者替身-----從雇傭關系到委托關系/受人之托忠人之事/拿
第一章 執行就是要結果 1.不要任務，要結果 1.1任務假象：不要苦勞，要功勞 1.2一切不提供結果的執行都是耍流氓 1.3九段秘書：你的執行是在第幾段 1.4執行是要結果而不是完成任務 2 結果
前言 1、MTP課程歷史沿革：從戰場走進企業的管理課程 2、中層強則企業強：從人口紅利時代到管理紅利時代 3、 國內中層管理的漏洞：中層無系統管理培訓，企業“腰疼” 一、中層管理者的角色認知----
第一章 團隊本質---如何打造高效團隊 1、團隊的內涵----團隊建設的五大核心要素 2、團隊的發展階段----團隊建設的五大發展階段 3、團隊的角色----團隊成員中的十大角色協調 4、團隊的三大
第一篇章：重新認識職場溝通 一、溝通知識概述----良好溝通是“潤滑劑” 1、職場溝通的重要性----職場的成功70%取決于溝通 案例：林語堂的褲子 2、職場溝通的類別-----全方位了解溝通的種類
第一部分 領導力本質---從管理走向領導 第一節 何為領導力 1、 何為領導：領導的本質是什么 2、 領導藝術與管理手段的區別 3、 領導者的素質：人們為什么追隨你 4、 領導力與影響力：領導者的六
第一項修煉：管理者的定心定位 1、管理者是高層領導的經營者替身-----委托人 /支持者/執行者 2、管理者應將同級同事當做內部客戶-----內部客戶觀念/內部客戶的制度 3、管理者應擔當下級的四種
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