胡既白,胡既白講師,胡既白聯系方式,胡既白培訓師-【中華講師網】
    中層管理+員工心態+TTT
    49
    鮮花排名
    0
    鮮花數量
    胡既白:執行力:打造卓越執行團隊
    2019-01-02 2895
    對象
    中基層管理者
    目的
    1. 為什么基層管理者,自己做不好榜樣,也無法調動員工的的工作熱情? 2. 為什么公司的戰略、團隊的計劃,總是不能“一貫到底,不留死角”? 3. 為什么公司的制度一條條,執行不下去;反復強調,磨破了嘴皮還是不執行? 4. 為什么公司的計劃定一套,員工口頭上說一套,而行動又一套? 5. 為什么員工做事打折扣,執行沒結果,反而理由、借口卻一大堆? 6. 為什么員工在企業當一天和尚撞一天鐘,不積極不主動?一個字形容:混!     針對以上問題,請參加胡既白老師的課程《打造執行鐵軍》,帶著問題來,拿著方法走!胡既白老師告訴我們:打造真正的“執行力”,讓員工給您想要的結果!與您共同發起“全員執行總動員”,讓您和全體員工進入100%執行狀態!
    內容

    第一章   執行就是要結果

    1.不要任務,要結果

    1.1任務假象:不要苦勞,要功勞

    1.2一切不提供結果的執行都是耍流氓

    1.3九段秘書:你的執行是在第幾段

    1.4執行是要結果而不是完成任務

    2 結果三要素

    2.1結果三要素

    2.2一個差的結果,也比沒有結果強

    3 誰才是執行型人才

    3.1執行型人才的四個標準

    3.2如何獲得執行型人才

    4 管理層執行的定位

    4.1組織三層級執行力的定位

    4.2 管理者執行:有可為,有可不為

    第二章   執行力的核心是心態

    1.執行心態之責任擔當

    1.1敢于挑重擔,有擔當精神

    1.2盡職盡責,極強的成果意識

    1.3敢于承擔錯誤,不抱怨不推卸

    1.4懂得感恩,推崇自己的平臺

    2.執行心態之積極主動

    2.1主動積極的態度:主動推動問題解決

    2.2敬業奉獻的態度:百分百的投入工作

    2.3創新改善的態度:帶著思考工作

    2.4執行心態缺乏的八大典型表現

    2.5“職稱”和“稱職”的思考

    2.6“老板心態”與“員工心態”的區別

    第三章   團隊執行力打造4R系統

    1. Result結果定義 ---門往哪兒開,人往哪兒走

    1.1明確每個人工作對于團隊的價值。

    1.2梳理每個員工的工作職責,不留模糊地帶。

    1.3所有的工作目標,盡量落實到具體的員工

    1.4用流程來管人,而不是用人來管人

    1.5獎罰分明,權責利對等

    2. Responsibility 一對一責任---千斤重擔人人挑,人人頭上有指標  

    2.1明確每個人工作對于團隊的價值。

    2.2梳理每個員工的工作職責,不留模糊地帶。

    2.3所有的工作目標,盡量落實到具體的員工

    2.4用流程來管人,而不是用人來管人

    2.5獎罰分明,權責利對等

    3. Review跟蹤檢查---人們不會做你希望的,只會做你檢查的

    3.1周度、月度、季度、半年、全年質詢會議

    3.2越是重要的工作,越要多檢查。

    3.3越是信任的人,越要多檢查。

    3.4把問題解決在過程中,而不是事后。

    3.5事后的處罰不能代替事中的檢查。

    4. Reward即時激勵---肯定什么,就獎勵什么

    4.1將獎勵與結果掛鉤。

    4.2要將胡蘿卜和大棒相結合。

    4.3要將物質激勵與非物質激勵相結合

    第四章   中基層如何提升自身執行力

    1. 做大氣層還是放大鏡?

    1.1中基層要做放大鏡

    1.2中基層執行三大原理

    2.找準位置:團隊大于能人

    2.1好的管理者絕不是獨行俠

    2.2中基層的位置:培養團隊的執行力

    2.3松下的中層之道

    3. 聚焦目標,聚焦客戶價值

    3.1要想創造有效產出,必須聚焦

    3.2中基層永遠要聚焦一件事:客戶價值

    4. 超越期望

    4.1戴爾:追求卓越,超越期望

    4.2三星電子:沒有最好,只有更好

    第五章   員工執行力:猴子管理法

    1. 猴子管理法第一法則:鎖定責任

    1.1猴子亂跳,責任落空

    1.2鎖定責任,制度執行力

    2 .猴子管理法第二法則:讓員工照顧好自己的猴子

    2.1不當保姆,讓員工照顧好自己的猴子

    2.2流程管理是讓員工主動獨立做事的保證

    3 .猴子管理法第三法則:溝通職責

    3.1下級要與上級溝通自己的職責是什么

    3.2上級要與下級討論下級職責的意義

    4 .猴子管理法第四法則:授權-讓下屬把猴子當成是自己養的

    4.1充分授權是提高下級執行力的有效方式

    4.2自我管理是提高基層執行力的最佳方法

    4.3授權與監督成正比

    5.猴子管理法第五法則:做重要但不緊急的事

    5.1先輕重,后緩急

    5.2重在防火,而不是救火

    5.3要事優先,學會舍棄

    6 .猴子管理法第六法則:猴子也需要快樂

    6.1多鼓勵贊美,使下級在工作中獲得快樂

    6.2一句贊美的話,影響力可長遠到一輩子

    7.猴子管理法第七法則:檢查和監督能使猴子進化



    全部評論 (0)

    Copyright©2008-2025 版權所有 浙ICP備06026258號-1 浙公網安備 33010802003509號 杭州講師網絡科技有限公司
    講師網 www.transparencyisgood.com 直接對接10000多名優秀講師-省時省力省錢
    講師網常年法律顧問:浙江麥迪律師事務所 梁俊景律師 李小平律師

    主站蜘蛛池模板: 2021国产精品一区二区在线| 国产福利一区二区在线视频 | 久久人妻无码一区二区| 日亚毛片免费乱码不卡一区| 国产精品高清视亚洲一区二区| 亚洲一区二区三区在线观看精品中文| 日韩精品午夜视频一区二区三区| 国产一区二区内射最近更新| 国产成人精品a视频一区| 波多野结衣一区二区免费视频 | 亚洲一区二区观看播放| 日韩一区二区三区无码影院| 亚洲综合av永久无码精品一区二区 | 免费无码AV一区二区| 久久久国产精品无码一区二区三区 | 精品女同一区二区三区在线| 亚洲国产系列一区二区三区| 中文字幕日韩一区二区三区不卡| 国产成人精品一区二区秒拍| 日本不卡免费新一区二区三区| 精品少妇一区二区三区在线| 久久影院亚洲一区| 国产亚洲一区区二区在线 | 黄桃AV无码免费一区二区三区| 国产人妖视频一区在线观看| 精品国产一区二区三区在线| 国产伦精品一区二区三区免费迷| 国产一区二区三区亚洲综合 | 冲田杏梨高清无一区二区| 国产aⅴ一区二区三区| 一区二区三区AV高清免费波多| 日韩AV在线不卡一区二区三区 | 亚洲AV成人精品日韩一区18p | 一本久久精品一区二区| 国产精品一区二区毛卡片| 国产aⅴ精品一区二区三区久久 | 日韩一区二区三区无码影院| 亚洲综合一区二区三区四区五区 | 精品日韩在线视频一区二区三区 | 成人一区专区在线观看| 视频精品一区二区三区|