一、課程背景 中國經濟轉型的大環境下，挑戰和機遇并存。企業迫切需要HR團隊為業務發展提供更多價值，這體現在：為企業制定中、長期人才發展計劃、持續提升組織競爭力、提供高性價比的招聘、培訓、組織發展一體化方案，以創新思維為導向，提高企業和員工對人力資源管理成果的滿意度！ 二、課程收益 講師承諾：課程結束時，您會明顯感受到自己在HR管理思維、方法論、工具等方面專業級水平的提升，為當下和將來的職業發展通道奠定堅實的基礎。 總體收益 課程采用案例及互動教學方式，手把手，深入淺出的教授學員如何設計和實施組織與人才發展方案，學員將收獲： 1. 如何基于學員各自企業戰略制定自身的中、長期HR計劃，從整體和局部兩個角度開展培訓管理與人才發展工作？ 2. 如何分析、決策和實施組織與人才發展中的關鍵點？ 3. 如何用量化和結果導向的方法實施組織與人才發展方案并向高層呈現價值？ 具體收益： 1. 對本次培訓感到非常滿意； 2. 與講師互動交流，獲取新的工作思路，解答工作中的疑問； 3. 與其他學員互動學習，取長補短； 4. 學習成為業務伙伴（HRBP）的專業實操技能； 5. 掌握提升HR管理的測評工具，學會設計高潛人才和繼任者計劃，現場體驗組織變革案例； 6. 從宏觀和微觀兩個層面學習實用的培訓管理、組織與人才發展知識，構建自己的工作計劃。 三、學習目標 通過2天學習，學員在離開課堂時已經掌握： 1. 在制定和實施HR戰略方面獲取了新的思路； 2. 如何動手設計滿足企業需要的培訓管理與人才發展中、長期計劃； 3. 如何把握在實施培訓管理與人才發展過程中的關鍵業務，如招聘、培訓、繼任者計劃等等； 4. 采用量化和結果導向的工作方式開展業務，提升HR在培訓管理與人才發展方面的專業度，等等。 四、學員對象 1. 人力資源總監、經理、主管 2. 負責培訓的經理和主管 3. HRBP 4. 對HR管理感興趣的業務部門經理