客戶：HR幫 地點：北京市 - 北京 時間：2015/1/17 0:00:00 《順“勢”而為》 Strategic Thinking & Implementation of HR Management 基于企業戰略和創新管理的“組織與人才發展”解決方案 一、 引言 本章要點：透過案例說明HR需要具備什么樣的思維模式才能讓自己的工作和職業發展事半功倍！ 1. 思維決定成敗 2. HR管理思維要旨 3. 透過案例加深對HR管理思維的理解 二、 企業戰略與HR戰略的融合 本章要點：引入案例，以某知名外資企業為例探討如何將公司戰略和HR戰略相結合，如何實現HR戰略以業務為導向和落地性？ 1. 介紹案例背景信息 a) 發展歷史 b) 經營理念 c) 組織架構 d) 銷售數據 e) 客戶分析 f) 產品分析 g) 未來發展 h) 戰略轉型 i) 挑戰和機遇 2. HR如何分析企業戰略的關鍵因素 a) 搜集信息 b) 分析信息 c) 解讀信息 3. 如何基于企業戰略制定HR戰略 a) HR戰略的四個特性 b) 工具之SWOT模型 c) 工具之價值轉換圖 d) 工具之ULRICH 四象限 4. 啟示-企業的五個發展階段 5. 總結：本案例對于HR工作的現實意義 三、 規劃和實施組織與人才發展 本章要點：引入案例，探討面臨業務轉型和發展背景下的企業如何以點帶面的實施組織診斷、人才測評、組織變革與發展、員工的學習與發展等。 1. 總述：方法論 2. 基于戰略的思考 a) 產品和市場分析 b) 業務流程分析 c) 組織診斷 d) 困難和挑戰 3. 組織變革的前后對比 a) 組織創新 b) 成功關鍵 c) HR的貢獻 4. 組織發展的關鍵十步驟 a) 如何做到“系統分析、重點突破” b) IDP（個人發展計劃） c) 舉例說明如何規劃組織發展 5. 人才測評工具的選擇與應用