文：黃紅發 原發表于《中國培訓》2014年7月刊【案例：實干型HR遭遇挑戰】某貿易集團公司，代理國際17個品牌的中國運營權，按產品區別劃分為四個大型事業部，分別為女裝事業部、男裝事業部、皮業事業部、珠
文：黃紅發 原發表于《中國勞動保障報》2014年6月21日《企業管理》欄“微時代”的到來，給人才招聘帶來便利。現在，很多企業在招聘方面更多地會啟用微招聘渠道，例如QQ群、移動終端上的微博、微信等社交平
文：黃紅發 首發《中國勞動保障報》2014年8月30日《企業管理》之《HR診室》案例：本案例源于筆者某次廣州某廣告公司總經理張總的辦公室里，聽到他分別與三位經理所通的電話內容。“張總，我們在施工現場都
文：黃紅發 原發表《中國勞動保障報》2014年8月2日《企業管理》欄一、人力資源崗位非關鍵崗位人力資源總監崗位在企業是不是關鍵崗位？筆者帶著這個問題與數位人力資源總監討論，得出的結認是：在很多民營企業
文：黃紅發 原發表于《中國勞動保障報》2013年12月14日《企業管理》欄案例：楊陽通過幾輪的面試，憑借自己的專業知識與素養，成功應聘到一家中型傳統行業公司從事人力資源管理工作。在面試的過程中，公司展
文：黃紅發（原創文，轉載請注明作者與出處，本文原發表于《中國培訓》2015年6月刊P26－28）企業人才的發展無外乎兩種選擇：自主培養與外部挖人。但凡成功的中大型企業都更愿意自主培養人才。通過日常接觸
文：黃紅發（原創文，轉載請注明作者與出處）說明：本文原發于《中國培訓》2015年04月刊海爾提出關于人才的任用機制“賽馬不相馬”。 作為中國企業的領頭羊，在其成功的基礎之上提前瞻性的理念，足以成為中國
文：黃紅發（原創文，轉載請注明作者與出處）說明：本文原發于《中國培訓》2015年02月刊《中國企業能否去管理化》專題儒家思想是中國文化思想的源泉，他早以深深植根到每個人的血液之中，早在公元前517年，
文：黃紅發（首發于《中國勞動保障報》2015年3月21《企業管理》檔，轉載請注明作者與出處）隨著中小企業運營規模的擴大和用人需求的增長，現在的校園招聘中，出現了越來越多的中小企業的身影。但對許多中小企
文：黃紅發（本文原發表于《中國勞動保障報》2015年4月4日《HR診室》）【案例】張先生2009年8月份入職H公司，任人力資源總監。在入職之初，公司老板對他最大的期望是：幫助公司留住關鍵人才。通過一番
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