2018年11月3日，黃紅發(fā)老師為大型日資企業(yè)講授《中高層管理者效能提升六部曲》60多位來(lái)自中國(guó)、美國(guó)、日本等不同國(guó)籍的部長(zhǎng)、次長(zhǎng)、課長(zhǎng)們共同學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)！
2019年1月13日，黃紅發(fā)老師應(yīng)邀在廣州主講。這個(gè)時(shí)代唯一不變的就是變化，組織發(fā)展(OD)如可應(yīng)對(duì)多變與不確定因素的時(shí)代，組織的發(fā)展模式與不同階段的的重點(diǎn)工作與難點(diǎn)工作！
2018年7月15日，深圳萊福德中高層半年度總結(jié)，黃紅發(fā)老師授課。時(shí)代在快速發(fā)展，心態(tài)在改變。出勤不等于在工作，職責(zé)不等于價(jià)值，做了不等價(jià)值，在崗不等于有創(chuàng)造價(jià)值。困難不能成為沒(méi)有結(jié)果的理由，用結(jié)果交
2018.9.15日，山西晉中天誠(chéng)藥房總部，黃紅發(fā)老師授課。時(shí)代在快速發(fā)展，心態(tài)在改變。出勤不等于在工作，職責(zé)不等于價(jià)值，做了不等價(jià)值，在崗不等于有創(chuàng)造價(jià)值。困難不能成為沒(méi)有結(jié)果的理由，用結(jié)果交換價(jià)值
2018年9月16日，晉中市天誠(chéng)藥房公司總部，黃紅發(fā)老師授課。領(lǐng)導(dǎo)力是執(zhí)行力的提前條件，領(lǐng)導(dǎo)力是企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)者通過(guò)自我管理，提升影響力的關(guān)鍵要素，沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)力就沒(méi)有執(zhí)行力。
2018年8.18日南昌人才大市場(chǎng)，處于不確定、多變、易變的時(shí)代，人才與組織的關(guān)系變得更加的多樣性與不確定性，企業(yè)如何吸此、留住優(yōu)秀人才，成為企業(yè)管理者與老板們的重要工作之一。
應(yīng)潤(rùn)氏電商為基60多位中高層管理者進(jìn)行為期2天1天的中高層管理能力提升培訓(xùn)，從管理職業(yè)心態(tài)、溝通技巧、建設(shè)建設(shè)、中層的企業(yè)價(jià)值如何有效發(fā)展等維度展開(kāi)，晚上用“6頂思考帽”工具帶領(lǐng)學(xué)員糾正思維習(xí)慣，學(xué)
本次課程是通過(guò)前期對(duì)華夏藥業(yè)集團(tuán)進(jìn)行調(diào)研后，針對(duì)企業(yè)集團(tuán)下屬分子公司經(jīng)理級(jí)別及以上管理人員開(kāi)設(shè)的系統(tǒng)課程，黃老師從“心法、功法、理法、用法”四個(gè)維度為學(xué)員進(jìn)行2天1天的深度講解，通過(guò)理念、實(shí)踐、案例、
本次課程是遠(yuǎn)大咨詢(xún)集團(tuán)針對(duì)企業(yè)總監(jiān)級(jí)別及以上管理人員開(kāi)設(shè)的系統(tǒng)課程，黃老師從“心法、功法、理法、用法”四個(gè)維度為學(xué)員進(jìn)行2天1天的深度講解，通過(guò)理念、實(shí)踐、案例、演練等教學(xué)手法深入淺出的帶領(lǐng)為學(xué)員感受
文：黃紅發(fā)在2006年廣西的一次差旅中，無(wú)意間聽(tīng)到司機(jī)大哥播放《有一種愛(ài)叫做放手》的歌，當(dāng)時(shí)略有所感的想：這是真愛(ài)嗎？隨著車(chē)的顛簸思緒進(jìn)入了休眠狀態(tài)。前幾天，與一位不太符合工作崗位需求而被迫離職的同事
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