在中國，靠人與人的關系形成的壓力來約束每個人，這是孔子儒家學說的核心思想。不論忠、孝、仁、義、禮等哪一個概念講，都是人與人的關系，自然而然，人際關系的力量就成了我們企業管理的核心力量?！懊孀印笔侨穗H關
在我們農村，天地君親師，是民間祭祀的對象，那個“師”就是師傅的意思。師傅傳授知識、技能，教人做人的道理，因此獲得人們尊重：徒弟知道自己的能耐比不過師傅；徒弟認為師傅對自己嚴格要求是為自己好；從師傅身
我們知道，如果不懂得激勵員工、激勵下屬，企業效率就不可能提升。沒有高效率，談管理就是白談。但很多企業并不知道如何激勵員工，如何激勵下屬，很多激勵方案出來后，都堅持不了多久。那么，我們激勵員工要注意哪些
大家都說人不好管，這是大多數管理者的感受。我認為，只要把事情細化，只要把員工的感受和他做的事情一件一件地綁起來，事情做得好，表揚他，獎勵他；事情做得不好，批評他，處罰他，這樣就能抓住人的要害，事情有了
在中小企業管理輔導過程中，我們深知控制是基礎，激勵是根本，覺知是關鍵的道理。那么，我們為企業建立PMC系統，是按照“先建系統，形成流程，培訓跟蹤，改善定型”這個正統的流程走呢，還是有別的路線走？在下面
我們在企業推廣敏捷生產，就是為了解決企業如何快速地反應市場的問題。大家知道，現在市場對制造業的要求越來越小批量多品種，越來越強調個性化、越來越越強調速度，我們的縱橫控制法、生管組合拳、滾動排查、前推后
敏捷生產源于上個世紀80年代末、90年代初，因制造業的現狀已經對美國的國家安全構成了威脅，美國國防部耗資500萬美元做了一份企業調查報告——《21世紀企業發展報告》，他們預估未來制造業的總體趨勢將是多
我們做PMC，計劃和物控同等重要，沒有物控的跟蹤，計劃不可能達成；沒有計劃在先，物控就沒有方向，而PMC中最重要的還是物控環節。實戰經驗告訴我們，物控是我們PMC工作中一個重要動作，這個動作又細分為個
有PMC工作經驗的人都知道，PMC其實是個很大很復雜的工作流程和管理統統，初次推行PMC，對基礎薄弱的中小企業來講，不是件很容易的事。在眾多的PMC表單中，重要的是要抓兩個核心表單。一是訂單進度管制總
PMC工作有很多配套的工作流程，有很多配套的表單。內容太多，開始推行PMC時就很難把住PMC的核心。很多企業之前就推行過規范化管理、流程化管理，或ISO，大家都知道，把任何一個流程文件做好、做精、做細
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