在我們農村，天地君親師，是民間祭祀的對象，那個“師”就是師傅的意思。師傅傳授知識、技能，教人做人的道理，因此獲得人們尊重：徒弟知道自己的能耐比不過師傅；徒弟認為師傅對自己嚴格要求是為自己好；從師傅身上徒弟可以學到很多東西。

    作為管理者，我們需要時常捫心自問：我的本事比員工強嗎？我批評、責罵員工，真是為他好么？批完了訓完了，員工能從我這里學到東西嗎？如果這三點你都做不到，你憑什么管住人？

    怎樣才能成為好榜樣、好教練？我認為管理者可以從下面三個方面去修煉：

    一，深入工作細節，盡可能在實操上面不成為外行。

     你成不了專家，也別成為外行，你是外行你講話誰還會聽？如果我說我是工廠的品質、技術、采購、倉庫、計劃、生產方面的專家，那是假話，那怎么可能呢？但我至少能保證我不是外行，為什么？有一句話說，沒吃過豬肉，還沒見過豬跑啊。有些管理人員，什么會都不參加。下屬的會不參加，一談到細節上的事情，就不想了解。其實這樣你埋下了一個禍根，種下了一個惡因——以后談到細節你就是外行，你就不敢深入下去。你批評人的時候，就不敢往深處批。你就只敢拿他的心態、狀態來說事。一談到具體的事情，他找一個原因出來你就會被卡住了，你還怎么管他呢？

    二、設法彌補我們自身的不足。

     我們不可能事事都成專家，我們只是內行而已，怎么才能有效地點評和指導下屬？利用下屬之間的互相點評，或者叫PK。你可以每個星期抽三、兩個小時，讓關鍵部門的人跟自己全面匯報一下工作，要求他們把匯報內容都做成PPT,，每個人給他15~20分鐘，買臺投影儀對你工廠不是問題。他們在臺上說，你在旁邊聽，這就是深入細節。你不表態沒關系，你可以讓其他人評，或讓他們互相評，你在場就會給他們壓力，并且長此以往，你肯定會成為內行。

    三、將工作標準化。

     一項工作只有一個人知道怎么做是很危險的，很多企業的關鍵部門確實只有一個人知道怎么做。要都是這樣的話，誰敢得罪他？誰敢點評他？怎么辦？想辦法把那些依賴性非常強的工作標準化。我們可以通過搞動作分析、案例分析、工作分析。好多企業都是通過拍錄像的方式使工作標準化的。工作標準化以后，我們也就可以把它上升到公司的一種經驗和公司的一種模式。如果一個企業的管理完全依賴員工的個人經驗和智慧，那這樣的管理是不成為管理了。