我們知道，如果不懂得激勵員工、激勵下屬，企業(yè)效率就不可能提升。沒有高效率，談管理就是白談。

但很多企業(yè)并不知道如何激勵員工，如何激勵下屬，很多激勵方案出來后，都堅(jiān)持不了多久。那么，我們激勵員工要注意哪些誤區(qū)呢？

第一，只關(guān)注人，不關(guān)注事。有些人也注重調(diào)動人，但是只關(guān)注人，沒關(guān)注改變?nèi)说氖虑椤?/span>

第二，只關(guān)注高層，不關(guān)注基層。很多企業(yè)以為調(diào)動人、激勵人就是層層來，老板把老總調(diào)動起來，老總把副總調(diào)動起來，副總把廠長調(diào)動起來，廠長把經(jīng)理調(diào)動起來，經(jīng)理把班長調(diào)動起來，班長把員工調(diào)動起來……層層激勵，通過激勵一個人最終達(dá)到激勵一個廠的效果。其實(shí)這樣做的效果甚微。

第三，只關(guān)注結(jié)果，不關(guān)注過程。有的企業(yè)在激勵上采取的對策很簡單：設(shè)一個目標(biāo)，達(dá)到了就獎錢，達(dá)不到就扣錢，過程一概不問。。

第四，只關(guān)注任務(wù)，不關(guān)注條件。好像我們只要下一個任務(wù)，然后把錢擺在這里，員工自己就會準(zhǔn)備條件。然而，事實(shí)并不如此。