我們?cè)谄髽I(yè)推廣敏捷生產(chǎn)，就是為了解決企業(yè)如何快速地反應(yīng)市場(chǎng)的問(wèn)題。大家知道，現(xiàn)在市場(chǎng)對(duì)制造業(yè)的要求越來(lái)越小批量多品種，越來(lái)越強(qiáng)調(diào)個(gè)性化、越來(lái)越越強(qiáng)調(diào)速度，我們的縱橫控制法、生管組合拳、滾動(dòng)排查、前推后拉等等這些生產(chǎn)模式，都是為了解決快速反應(yīng)這個(gè)問(wèn)題，快速反應(yīng)其實(shí)就是敏捷生產(chǎn)。

快速反應(yīng)不是瞎忙，不是瞎快，不是一天到晚累死自己。我們最反對(duì)的就是打疲勞戰(zhàn)術(shù)。我們怎樣才能真正地做到快速反應(yīng)、敏捷生產(chǎn)呢，這是我們生產(chǎn)管理者的核心話題。

現(xiàn)在很多企業(yè)面臨的問(wèn)題是訂單的小批量、多批次。例如：做燈具的，有的客戶下的訂單只有一盞小燈。有的客戶下了一批訂單，但把訂單一分解開(kāi)來(lái)，同款式、型號(hào)、規(guī)格的產(chǎn)品可能只有兩三個(gè)，這樣的單你接不接？即使批次多，每批款式的高矮胖瘦都不一樣，你也必須接。因?yàn)槟氵@次不做，下次他們就不跟你打交道了。在競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的今天，你別無(wú)選擇。

我們畢竟不是像華為、美的、海爾那樣的大企業(yè)，一個(gè)單幾十萬(wàn)件，一上線10天都不用換線，我們中小企業(yè)無(wú)法做到大批量、規(guī)模化地生產(chǎn)。我們上有正規(guī)軍（大的品牌企業(yè)），下有武工隊(duì)（小的手工作坊），我們不上不下地在夾縫中求生存，沒(méi)有市場(chǎng)的主導(dǎo)權(quán)與話語(yǔ)權(quán)，處境很為難。所以，我們就只能有單就接，哪怕是一把椅子的訂單也要接。即使是華為、海爾、美的這樣的大企業(yè)，也做小批量的產(chǎn)品，甚至還做一些個(gè)性化的產(chǎn)品，因?yàn)橹挥羞@樣，他們才能夠永遠(yuǎn)立于不敗之地。

訂單多批次、小批量以及急單、散單的現(xiàn)狀，決定了中小企業(yè)一定要學(xué)會(huì)快速反應(yīng)、敏捷生產(chǎn)。現(xiàn)在乃至將來(lái)，企業(yè)如何面對(duì)急單、插單、散單，以及客戶的各種要求？我們必須拿出應(yīng)對(duì)方式。

我們的應(yīng)對(duì)方式就是我們的敏捷生產(chǎn)模式。我們的縱橫控制法、生管六大組合拳、滾動(dòng)排查、前推后拉，都是為了達(dá)到敏捷生產(chǎn)目的而提出來(lái)的方法和手段。