少用腦袋多用動作企業里面經常有這些事情發生：工人干完活不檢查，上工序交來的東西下工序不檢查，工人裝箱的時候多了少了不檢查，反正做任何事情都是一次過。導致的結果就是品質問題層出不窮、客戶投訴長期不斷……
聚焦事實關注員工在我們很多成功的咨詢案例中，為了讓員工接受任務，改變員工的原有狀態，提高員工的積極性，讓員工順利完成生產任務，我們做了很多管理動作，其中一個最值得推廣的招式，就是關注員工。總經理等高層
改人過程三轉變企業的改變、人的改變，都需要經歷從知見、到功能，再到器質的三次轉變。首先，知即知識、智慧，我們暫且叫認識；見即見地，見解，我們暫且叫認識的層次。知見的轉變，就是指在認知上的改變。比如：我
改人根源在土壤管員工從何管起？要從企業人的行為習慣和語言習慣管起。很多老板在管員工方面很無奈：新來的這個員工，我給他的待遇和條件都不差，但是為什么他就不努力干？其實答案很簡單：因為你企業原來的人沒有努
好習性勝過好能力我們的很多咨詢培訓成功的案例，為什么動作不多但效果明顯？因為我們抓住了通過頻繁檢查來改人這個管理核心。很多企業可能連檢查都不重視，就更談不上頻繁了。頻繁實際上就是重復，而重復是很多人不
人心改造三步曲要打造下屬的好習慣，先讓自己形成好習慣，再把自己的好習慣傳染給下屬，最后還要加大曝光率，改人沒有技巧，只有下苦功夫。 第一步曲，改造自己如果你的下屬兢兢業業，你卻一天到晚尋歡作樂，結果他
改人不能糾結“三個力”1、關于“能力”的糾結：常常聽到有些老板說：“我的員工素質太低了，能力太差了”，其實我看是個誤區。他們雖然能力不高，但如果把他們調動好了，企業那點事情他們絕對能做好。現在企業面臨
通過動作改變人我們的稽核動作，就是一個“就事改人”的動作，著眼點是事，目標是人，起點是事，終點是人。這是很多企業在推行《稽核模式》的時候，不能理解或不能把握的。盡管稽核的方式是了解情況，但它的最終目的
個體示弱整體強《道德經》說：反者道之動，弱者道之用。“反者、道之動”，是說循環往復（反同返）是“道”的運動規律。任何系統都靠內部的循環往復才能生存，才能成長。“弱者、道之用”則是說要得到這個強大的、循
讀好員工這本書老板、高管們要讀好員工這本書。很多人不太愿意關注他的員工，不太愿意讀員工這本書。因為他覺得員工不是一本書，員工只是一個管理的對象，員工只是他的一顆卒子。我長期堅持不懈的做著一件事情，就是
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