改人不能糾結“三個力”

1、關于“能力”的糾結：

常常聽到有些老板說：“我的員工素質太低了，能力太差了”，其實我看是個誤區。他們雖然能力不高，但如果把他們調動好了，企業那點事情他們絕對能做好。現在企業面臨的問題不是人有沒有能力的問題，而是人做不做事的問題。大家只要肯做，肯持之以恒地做，企業的問題就能夠得到大幅度改善。在企業里面，我比較反感能力，比較欣賞做事。有能力不做事，等于零。

所以，我們不能糾結于“能力”。

2、關于“執行力”的糾結：

    有人說，李老師你們不就是在抓執行力嗎？不對，我們抓的是執行，不是執行力。一件事執行了，或沒有執行，看得見摸得著；但是對執行力，我們看不見摸不著，我們只做實的，不來虛的。很簡單，一件事情你今天執行就是執行，沒執行就是沒執行，不存在70%的執行，30%的不執行。一件事情的結果，我們要求只有一個Yes 或No，是，或者不是。面對一件事情，我們只有做和不做的問題。

當事情變成一個“力”了，問題就出來了：這個執行力高不高？是高還是低？這樣就有了高和低的問題了。本來事情只有做和不做，當“執行”變成一個“執行力”以后，因為有了高低，概念就模糊了。比如問：你的執行力怎么樣了？答：還可以吧，還過得去，相當不錯哦……諸如此類概念模糊的詞句，讓人就不知道怎么抓執行了。

所謂的執行力其實就是把簡單的問題模糊了，復雜化了。我們從不玩什么“還可以啊，過得去啊，很不錯啊……”，我們不抓執行力，只抓執行。我們做項目輔導，做稽核模式，關注執行，不關注執行力，把一件一件事情做到位就可以了，注重一次一次、一事一事地查，還要反反復復地查，這就是執行。為了便于工作量化，我們把執行的考核單位叫執行率，比如查了100次，執行了70次，執行率就是70%。

所以，我們不能糾結于“執行力”。

3、關于“魄力”的糾結：

    也有的企業大力提倡“魄力”，說實話，我也很反感魄力。有魄力的人最容易犯的錯誤是不關注細節，不關注事情。嗓門高，中氣足，拍桌子，一掌拍下去能夠嚇住一批人。其實他不知道員工最怕的是揪住事情的尾巴，而不是怕你兇，最怕的是管理者把員工哪件事情沒做，哪件事情做得怎么樣搞的一清二楚。

如果做為上司的你，能夠準確地知道下屬已經做的、正在做的、下一步將要做的每一件事，對他們做事流程、做事方法、做事風格了如指掌，你怎么修理他，他都沒轍。如果你不清楚他們做的事，你怎么修理他，你都沒轍。如果你不僅能知道下屬所做的事情，還能知道細節，能做到這一步，你就是一個相當合格的管理者，你怎么說他，他都只能讓你說。你放心，他走都不敢走的。你逮住他的事情說事，他不好意思走人，因為他丟不起這個人。

魄力的“魄”字，是一個“白”加一個“鬼”，大白天的裝神弄鬼！？過于迷信魄力，還不如去把事情搞清楚，把假話破掉，那才是有用的。魄力除了樹敵，除了你自我感覺良好，對企業來說，連雞肋都算不上，一點用也沒有。魄力是不能幫你管好企業的，

所以，我們不能糾結于“魄力”。