個體示弱整體強

《道德經》說：反者道之動，弱者道之用。

“反者、道之動”，是說循環往復（反同返）是“道”的運動規律。任何系統都靠內部的循環往復才能生存，才能成長。“弱者、道之用”則是說要得到這個強大的、循環往復的系統和整體，就一定要弱化系統當中每一個角色、每一個部分的念頭和意志。

這就像馬季的相聲《五官爭功》里講的：人要想越長越強壯，身體的各個部件就得各就各位。如果肝臟說，我是老大，我能替人體排毒，你們都得聽我的。心臟說，我才是老大，你得罪我，我停跳3分鐘，人就得死翹翹。肺也要稱老大，胃也要稱老大，脾腎也要稱老大，全亂套了，人還怎么活？正因為人體里的各個器官都老老實實地各就各位，我們才能夠活著。

同樣地，企業要長大、長強，企業的每一個成員都要懂得做弱者，要弱化個體意識。但現在很多企業卻是：各行各的道，各唱各的調，各有各的套。五官爭功，都說自己最重要，都認為企業沒有了自己不行，然后，你說你的，我做我的，你要這樣做我偏就要那樣做。比如開個生產例會，你不讓手機響，我就響給你看；你不讓我打電話，我就打給你看。最后大家都不想做弱者，企業倒成了弱者。

做管理難就難在，讓每一個人都服從整體的利益和需要，服從整體的制度和安排。所以我們在企業推行《縱橫控制法》，搞《稽核模式》，就是讓個人懂得服從整體，企業的整體系統才能循環運作起來、企業才能越長越大越強。