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    熊 偉 老師 ——思維技術訓練專家
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    熊 偉 老師 ——思維技術訓練專家

    江西,南昌 50 ~ 60 歲
    1、《高效問題分析與解決》 2、《思維導圖與職場應用》 3、《創新思維與創新管理》 4、《系統思維與能力提升》 5、《結構化思維技能提升》 6、《金字塔原理》 7、《六頂思考帽》 8、《麥肯錫問題解決
    ¥20000 元/天
    參考價格
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    CALFA國際認證行動學習促動師
    英國博贊?思維導圖認證講師
    《結構性思維》版權課程認證講師
    北京理工大學MBA、工程師
    曾任: 中國500強企業集團正邦集團副總裁
    新三板上市公司江西藍谷能源總經理
    大型集團人資總監、管理學院院長
    北大縱橫管理咨詢項目總監、資深顧問
    江西省水投工程建設集團外部董事
    北京理工大學、南昌大學、南京大江商學院客座教授
    北京大學、上海交大、武漢大學總裁班特約講師
    一、思維技術與管理經驗的深度結合:
    熊偉老師專注思維類培訓課程多年,系統掌握了東尼博贊思維導圖、結構化思維、六頂思考帽、行動學習等課程,并獲得版權認證。曾經擔任過研發工程師、實驗室副主任、銷售主管、市場部經理、人力資源總監、集團副總裁、總經理等各類職位,能夠有效的將管理經驗與思維有效結合。 
    經過多年的實戰總結,熊偉老師將案例、管理與思維技術融合在一起,幫助學員深刻理解、掌握各種
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    [熊偉]高品質管理溝通能力提升:方法與踐行
    引言:1、學習團隊創建2、ADKAR學習模型一、溝通為何如此重要?1、溝通可以做什么2、溝通的涵義3、溝通的本質4、溝通的過程解析5、五星溝通模型(聽、說、問、情、道)二、溝通為什么這么難1. 常見的溝通問題2. 電影視頻:哪些溝通更有效3. 溝通效果不好的原因分析4. 重形還是重神三、四大高效溝通技巧(一)同理心技術1、主題體驗:照鏡子2、如何應用同理心反饋3、同理心反饋的四個層次4、如何提升同
    2015-06-29
    [熊偉]企業中層管理技能提升MTP培訓
    【課程背景】 從“理事”到“管人”,是每一個剛剛接觸到管理或準備晉升管理崗位的人員都要面臨的一大挑戰。不僅工作的職責發生變化,工作的方式發生變化,同樣所需要的管理技能也需要與時俱進,及時提升。您是否也遇到過這樣的尷尬:2 管理人員的角色遲遲不能轉換,對事關注、對技術細節關注,但不善管人;2 工作委派的任務總是不能按時完成,而下屬似乎卻有很多理由;2
    2015-06-29
    [熊偉]創新思維
    課程大綱 第一講:創新與創新思維 一、什么是創新 (一)創新的定義與范圍 1、熊彼特的創造性破壞理論 2、德魯克的創新觀 3、創新的含義 (1)創的含義:從無到有 (2)新的含義:從有到優 (二)創新與經驗:傳承與突破 1、創新:世上本沒有路 2、經驗的辯證思考:意義與危害 (三)創新的四大特點 1、原創性(獨一無二,或大或小) 2、流暢力(快速提升想法的數量和考慮問題的廣度) 3、細致性(運用
    2018-08-23
    [熊偉]打造企業100%執行力
    一級提綱(如需要可發PPT)引言1、 執行是企業最大的挑戰2、 執行的重大意義3、 執行力打造的三大誤區4、 高效執行力的CRM系統一、文化執行力1、企業文化的力量2、剖析西點的執行基因3、構建文化執行力的四大方法二、制度執行力1、制度的力量2、突破制度的背面3、制度執行的三個關鍵點三、管理執行力1、 6R執行力系統2、 R1:以終點為始3、 R2:確定標準4、 R3:明確責任5、 R4:快速運行
    2015-06-29
    [熊偉]VUCA時代:成為解決問題的高手
    一、 培訓背景: 企業中問題層出不窮,不一而足,例如: 1、 有些問題是沒有預料突然發生的; 2、 有些問題是積壓多年遲遲得不到解決的; 3、 有些問題是大家見怪不怪,視而不見的; 4、 有些問題大家覺得是根本無法解決的; 5、 有些問題是“無主問題”,各部門之間互相踢皮球的! 管理人員存在的意義,就是要一個一個的去解決問題,否則沒有問題要管理人員做什么呢?但是,一直以來,從學校到社會,從
    2016-07-10
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