《打造100%企業(yè)執(zhí)行力》課程大綱
主講老師 熊偉
引言
再高明的戰(zhàn)略，缺乏有效地執(zhí)行，都將是一疊廢紙；
再美好的愿望，缺乏有執(zhí)行力的員工隊(duì)伍，終會(huì)是鏡花水月；
執(zhí)行力，如今已經(jīng)被越來越多的管理人員重視和提起。如何才能有效提升企業(yè)的執(zhí)行能力？如何讓結(jié)果不跑偏，不打折扣，讓戰(zhàn)略、計(jì)劃和任務(wù)落實(shí)？已經(jīng)成為企業(yè)重中之重需要考慮的問題。
本培訓(xùn)總結(jié)了眾多擁有高效執(zhí)行力的優(yōu)秀企業(yè)的理念與做法，結(jié)合管理學(xué)、組織行為學(xué)的眾多前沿理論，形成了一整套的解決執(zhí)行力問題的實(shí)操性辦法，讓您可以迅速理解和輕松實(shí)踐，大幅提高企業(yè)的執(zhí)行能力！
一、高效執(zhí)行力透視
（一） 執(zhí)行是企業(yè)最大的挑戰(zhàn)
（二） 執(zhí)行力的常見誤區(qū)
（三） 高效執(zhí)行力的三大要素
1、 想干——文化打造執(zhí)行動(dòng)力
2、 會(huì)干——方法決定執(zhí)行效率
3、 實(shí)干——規(guī)則決定執(zhí)行效果
二、如何讓員工想干——文化執(zhí)行力
（一）賦予工作使命感和價(jià)值感
1、你的工作為什么有意義
2、讓員工了解全局——傳遞使命
（二）不絕的動(dòng)力——高效的多樣化激勵(lì)
（1）我可以相信你嗎——期望值理論與實(shí)踐（案例研討）
（2）我的需求你了解嗎——馬斯洛理論與實(shí)踐（案例研討）
（三）士為知己者死——理解與尊重的力量
（四）自動(dòng)自發(fā)——執(zhí)行性企業(yè)文化浸潤的力量
1、亮劍視頻討論
2、華為狼性文化分析
3、西點(diǎn)軍校執(zhí)行文化基因解析（案例）
（五）構(gòu)建文化執(zhí)行力的四大方法
1、在員工行為準(zhǔn)則中加入執(zhí)行要素
2、大量可視化的宣傳引導(dǎo)
3、樹標(biāo)立桿的示范導(dǎo)向作用
4、激發(fā)員工好勝心——通過各種PK激發(fā)員工執(zhí)行力
三、如何讓員工會(huì)干——方法執(zhí)行力
（一）道德經(jīng)的啟示——分解的力量
1、如何分解目標(biāo)，讓大而難的任務(wù)變成小而易的任務(wù)
2、案例解析
（1）三步走戰(zhàn)略
（2）項(xiàng)目管理的威力
3、實(shí)戰(zhàn)演練——WBS工具的使用
（二）互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代：迭代優(yōu)化策略與工作執(zhí)行效率
1、迭代案例解析：微信、小米
2、影響工作成效的定式思維——只關(guān)注目標(biāo)，不關(guān)注腳下
3、如何在工作中運(yùn)用迭代優(yōu)化策略，提升執(zhí)行力（討論：營銷、研發(fā)、服務(wù)）
（三）三個(gè)臭皮匠抵個(gè)諸葛亮——眾智時(shí)代的團(tuán)隊(duì)合作模式
1、真的是火車跑得快，全靠車頭帶嗎
2、眾智方法論——員工懂得更多，執(zhí)行地更有力
3、神奇鑰匙——團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)法與實(shí)戰(zhàn)演練
4、魔盒開啟——頭腦風(fēng)暴來的更猛烈些吧
（四）動(dòng)車時(shí)代與分散式動(dòng)力——對能干的員工多授權(quán)
1、分散動(dòng)力與集中動(dòng)力
2、授權(quán)的作用——絕不僅僅是管理效益！
4、 授權(quán)的原則與方法
四、如何讓員工實(shí)干——規(guī)則執(zhí)行力
（一）制度的強(qiáng)大力量
1、剛性的力量——從揮淚斬馬謖說起
2、我有一千個(gè)理由——無效！
3、企業(yè)制度體系的構(gòu)成-行為制度、實(shí)體制度與程序制度
4、您了解制度嗎——A 制度與B制度
（二）制度執(zhí)行的三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)
1、制度執(zhí)行的關(guān)鍵在嚴(yán)格——從柳傳志罰站說起
2、制度執(zhí)行推進(jìn)的三大環(huán)節(jié)：僵化、優(yōu)化和固化
（三）貫徹結(jié)果思維
1、 什么是結(jié)果思維（案例）
2、結(jié)果思維就是執(zhí)行力思維
（四）如何對執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行有效把控——三控法則
1、什么是三控法則
2、三控法則與扁鵲治病
（五）如何進(jìn)行有效的前饋控制
1、讓事情不跑偏——定標(biāo)準(zhǔn)
（1）中西醫(yī)看執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn)
（2） 為每一項(xiàng)工作定下標(biāo)準(zhǔn)
（3）SOP管理法的優(yōu)化和運(yùn)用
2、每一塊陣地都有人防守——定責(zé)任
（1）紅綠燈啟示錄——什么才是百分百自我負(fù)責(zé)
（2）你想做南郭先生嗎——責(zé)任稀釋定律
（3）如何解決部門之間扯皮的事情——從考核說起
（六）如何做到有效地進(jìn)行過程控制
1、 個(gè)人和集體都有拖延癥——如何治愈？
2、先瞄準(zhǔn)后開槍與先開槍后瞄準(zhǔn)
3、第七代時(shí)間管理——單位時(shí)間價(jià)值（阿米巴經(jīng)營案例）
4、風(fēng)起于青萍之末——如何發(fā)現(xiàn)執(zhí)行偏差的四大方法
（1）望：用心去看，別讓表象蒙住了雙眼
（2）聞：認(rèn)真傾聽，別選擇自己喜歡聽的
（3）問：追根究底，不查到源頭絕不罷手
（4）切：走動(dòng)檢查，深入現(xiàn)場不走馬觀花
（七） 如何進(jìn)行有效的反饋控制
1、對問題的態(tài)度決定了執(zhí)行的效果——破除好人文化、熟人文化和面子文化
2、問題如何解決——糾偏改正措施計(jì)劃表（舉例）
3、建立有效督查制度——凡事必須落實(shí)
4、明確獎(jiǎng)懲措施——及時(shí)激勵(lì)與五大操作要點(diǎn)
五、持續(xù)改進(jìn)——逐步逼近100%執(zhí)行力
1、 萬達(dá)執(zhí)行力的啟示
2、 執(zhí)行力“三做”系統(tǒng)完善順序——木桶原則
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