團隊應該利用主要貢獻列表制定一份任務明細，言簡意賅地陳述團隊為哪些工作而存在。這份明細不應該是團隊成員目標的匯總，而應該是一份簡短的清單，描述團隊需要合作完成哪些任務(整體應大于部分之和)。它將幫助
讓團隊專注于核心優先事項，也就是它存在的真正原因，從而由外向內形成統一。我在幫助團隊建立一致性時，總是從討論外部世界入手。許多團隊的思想過于狹隘。所以，我會要求團隊就關鍵趨勢展開頭腦風暴練習。社交媒
團隊的目標達成一致。不要試圖扼制團隊的動態，因為這樣做無益于團隊的健康。團隊動態取決于團隊需要實現的目標和每名團隊成員的個性。團隊不是單純為了成立而成立——它的存在是為了完成某項工作。每名成員都必須
經營上的指標是客戶滿意度，管理上的指標是員工滿意度。企業所有制度體系的最終指向就是這兩個KPI，而且中間是有因果鏈條的。只要不是指向這兩個KPI，制度和文化就是有問題的。兩本手冊務必圍繞和貫穿
在民營企業成長的相當長時間內，回歸常識就能實現有效管理。回歸常識，用人之常情、事之常理來做管理，就能把生意做得很好。有知識沒常識，往往讓管理復雜化。 當然企業發展到500強規模時，這些話
增長到一定階段之后，管理問題就突出了。這個時候，頭人一定要適時完成角色轉變。怎么轉？從抓業務轉到抓管理，從做生意轉到做機制，從琢磨產品轉到琢磨人，從經營客戶轉到經營員工。企業往前走能不能hol
對民營企業而言，規模是重要的，噸位決定地位，體量決定分量。如果你的公司沒點噸位，你很難有地位的，沒有地位求銀行貸點款都很難，利率很高，找親戚朋友幫個忙都很難。你會發現，真正做企業，小而美往往是
業務上先走起來對民營企業最重要。脫離開經營思考和生意上的運轉，去泛泛地抓組織管理，那就壞事了。組織和管理實際上是被業務拉動，所以先沖業務后做組織，這個先后順序別搞錯了，業務上先走起來最重要。
談話必須冷靜、耐心，并給予對方空間思考和刷新她的自信心。依據我多年的企業管理實踐，對沒有太多經驗的管理者要求做到這一點，十分困難。在此，我想分享一個方法，供你嘗試。這就是改變看待下屬犯錯的角度
就是相信，實干，服務， PK，這樣的文化，正直， 陽光，并且有感染力，這樣的文化，是很好文化，是廣大優秀員工集體的結晶，是每一個人價值的體現，凡是遵守者，都業績好，團隊強，還破壞者或不執行者，
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