李光偉,李光偉講師,李光偉聯系方式,李光偉培訓師-【中華講師網】
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    團隊應該利用主要貢獻列表制定一份任務明細,言簡意賅地陳述團隊為哪些工作而存在。這份明細不應該是團隊成員目標的匯總,而應該是一份簡短的清單,描述團隊需要合作完成哪些任務(整體應大于部分之和)。它將幫助
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    讓團隊專注于核心優先事項,也就是它存在的真正原因,從而由外向內形成統一。我在幫助團隊建立一致性時,總是從討論外部世界入手。許多團隊的思想過于狹隘。所以,我會要求團隊就關鍵趨勢展開頭腦風暴練習。社交媒
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    團隊的目標達成一致。不要試圖扼制團隊的動態,因為這樣做無益于團隊的健康。團隊動態取決于團隊需要實現的目標和每名團隊成員的個性。團隊不是單純為了成立而成立——它的存在是為了完成某項工作。每名成員都必須
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    經營上的指標是客戶滿意度,管理上的指標是員工滿意度。企業所有制度體系的最終指向就是這兩個KPI,而且中間是有因果鏈條的。只要不是指向這兩個KPI,制度和文化就是有問題的。兩本手冊務必圍繞和貫穿
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    在民營企業成長的相當長時間內,回歸常識就能實現有效管理。回歸常識,用人之常情、事之常理來做管理,就能把生意做得很好。有知識沒常識,往往讓管理復雜化。 當然企業發展到500強規模時,這些話
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    增長到一定階段之后,管理問題就突出了。這個時候,頭人一定要適時完成角色轉變。怎么轉?從抓業務轉到抓管理,從做生意轉到做機制,從琢磨產品轉到琢磨人,從經營客戶轉到經營員工。企業往前走能不能hol
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    對民營企業而言,規模是重要的,噸位決定地位,體量決定分量。如果你的公司沒點噸位,你很難有地位的,沒有地位求銀行貸點款都很難,利率很高,找親戚朋友幫個忙都很難。你會發現,真正做企業,小而美往往是
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    業務上先走起來對民營企業最重要。脫離開經營思考和生意上的運轉,去泛泛地抓組織管理,那就壞事了。組織和管理實際上是被業務拉動,所以先沖業務后做組織,這個先后順序別搞錯了,業務上先走起來最重要。
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    談話必須冷靜、耐心,并給予對方空間思考和刷新她的自信心。依據我多年的企業管理實踐,對沒有太多經驗的管理者要求做到這一點,十分困難。在此,我想分享一個方法,供你嘗試。這就是改變看待下屬犯錯的角度
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    就是相信,實干,服務, PK,這樣的文化,正直, 陽光,并且有感染力,這樣的文化,是很好文化,是廣大優秀員工集體的結晶,是每一個人價值的體現,凡是遵守者,都業績好,團隊強,還破壞者或不執行者,
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