第一節、考前沖刺離考試還有一個月了，唐僧召集徒兒們，正式傳授考試技巧。唐僧：你們學習了兩個多月了，也該傳授大家解題秘笈了。八戒：師傅，是不是傳說中的葵花寶典？悟空：葵花寶典？你還是和林平之同學一起練吧
【81難】真的可以不要干系人登記冊？【管理誤區】天庭自實行項目管理以來，干系人管理的各個過程一直沒有正式實行。實際上，公司上下對干系人的重要性是一致認同的。但項目經理們普遍認為沒有必要進行專門的干系人
1、航母建設項目有眾多干系人，但是項目經理東海龍王的時間和精力都有限，為了確保重要干系人得到有效管理，以保證項目順利實施并成功，東海龍王首先應該：A.了解干系人需要B.對干系人分類C.制定干系人管理策
孫悟空：師傅，我看PMBOK®有句話“除了干系人登記冊中的資料，干系人管理計劃還包括”，這說明干系人登記冊是干系人管理管理計劃的一部分？但表4-1項目管理計劃與項目文件的區別中，明確將他們分開
孫悟空：師傅，PMBOK®12版中，干系人管理計劃是從溝通管理計劃分離出來的，他們有什么區別嗎？唐僧：干系人管理計劃是為有效調動干系人參與而規定的所需管理策略。溝通管理計劃是描述如何對項目溝通
第一節、題型介紹所有題目可以大致歸入以下三類題型：純知識題，包括概念、輸入輸出、工具與技術；情景題，給出具體的項目管理環境，問下一步做什么或什么是必須做的；計算題，題干明確，答案唯一，屬于必拿分數。1
第一節、PMP®的由來當今世界，超級項目橫行天下、遍布九州，古有萬里長城金字塔，今有西藏天路南水北調西氣東輸，中有奧運鳥巢高鐵褲衩樓，外有登月Iphone阿里法塔，可謂是群星璀璨、眼花繚亂。話
客戶：中海 地點：北京市 - 北京 時間：2014/5/15 0:00:00 本課程將以項目管理過程為主線，通過引領學員進行實際工作案例演練，結合講師多年的項目實踐經驗以及豐富的案例對項目管理進行解讀
客戶：中海 地點：北京市 - 北京 時間：2014/5/21 0:00:00 中海
客戶：中海 地點：北京市 - 北京 時間：2014/5/21 0:00:00 中海
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