李騏,李騏講師,李騏聯系方式,李騏培訓師-【中華講師網】
    通用管理和項目管理講師
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    通用管理和項目管理講師

    北京 40 ~ 50 歲
    《項目管理五步(全套工具與模板演練)》 《從技術骨干到優秀管理(五項修煉)》 《項目領導力(項目經理軟技能訓練)》 《PMP認證輔導(項目管理認證內訓)》 《MTP管理(MTP綜合技能提升)》
    ¥20000 元/天
    參考價格
    簡介 查看>>
    李騏老師 實戰項目管理專家
    10年項目管理+團隊管理授課經驗
    20年以上企業一線實戰經驗
    中國移動連續3年特聘項目顧問/講師
    美國PMI/PMP項目管理認證、美國 ACI 沙盤認證講師
    清華大學項目管理碩士

    ?知識節目:《騏談學習社》主講人
    ?版權課:《項目管理五步法》《團隊管理五步法》版權課
    ?書籍:《西游記 PMP 項目管理》書籍;《項目管理知識地圖》撲克牌;
    曾任:北大縱橫集團丨合伙人
    曾任:新浪網絡公司丨項目負責人
    曾任:清華大學企業家俱樂部丨副秘書長
    中國移動、中國聯通、國家電網、中交集團、中石油、南方電網、中國水電、中國電建、路橋集團、招商銀行等多家大型企業常年采購項目講師。
    【實戰經驗】
    李騏老師曾在北大縱橫集團、新浪網絡公司、清華大學企業家俱樂部擔任高級管理與咨詢職位。多年來專注于項目管理課程與團隊領導力研發與講授。在十多年的企業管理、咨詢、
    課程 更多>>
    [李騏]項目管理實體模擬沙盤
    【課程大綱】 第一講:組建團隊 一、破冰游戲 1. 自我介紹 2. 小游戲:《紙塔》、《好壞運氣》 二、沙盤及規則簡介 1. 介紹任務 2. 沙盤地區的地理、氣候、人文情況 3. 不同地理和氣象條件對生存物品的要求 工具:《沙漠掘金學員手冊-項目說明書》,包含六大表格:“資源信息表”、“奪寶進程表”、“資源消耗和天氣匹配表”、“物品價格和重量匹配表”、“PDCA控制表”、“沙漠掘金藏寶圖”; 三
    2021-02-05
    [李騏]項目管理PMP認證輔導班
    【課程大綱】(7天,6小時/天) 一、引論 1.1指南概述和目的 1.1.1項目管理標準 1.1.2通用詞匯 1.1.3 道德與專業行為規范 1.2基本要素 1.2.1項目 1.2.2項目管理的重要性 1.2.3 3P與運營的關系 1.2.4指南的組成部分 1.2.5裁剪 1.2.6項目管理商業文件 二、項目運行環境 2.1 概述 2.2 事業環境因素 2.3 組織過程資產 2.4 組織系統 三
    2021-02-05
    [李騏]多項目管理與PMO建設
    第一講:大項目與多項目管理 1.1項目集的基本概念 1、 項目集的概念 2、 項目集管理的關鍵內容 3、 項目集管理的知識領域 4、 多項目與單項目的區別 5、 項目集和項目組合管理的過程 6、 多項目管理的適用范圍與不適用范圍 7、 多項目的排序 8、 項目集啟動會的主要內容 看電影學管理:巴頓戰前演說 案例演練:如何選擇多項目 案例演練:如何權衡項目的優先級 1.2大項目組織結構 1、 組織
    2021-02-05
    [李騏]項目管理工作坊
    第一講:大項目與多項目管理 1.1項目集的基本概念 1、 項目集的概念 2、 項目集管理的關鍵內容 3、 項目集管理的知識領域 4、 多項目與單項目的區別 5、 項目集和項目組合管理的過程 6、 多項目管理的適用范圍與不適用范圍 7、 多項目的排序 8、 項目集啟動會的主要內容 案例演練:如何選擇多項目 案例演練:如何權衡項目的優先級 1.2大項目組織結構 1、 組織結構的分類與特點 2、 大型
    2021-02-05
    [李騏]IT互聯網項目管理
    第一部分 IT項目管理核心技能與修煉 一、IT項目管理五個核心技能 一、IT項目的啟動與策劃 1、 項目管理兩大誤區:“三邊行動”和“六拍運動” 2、 項目章程的要點 3、 項目啟動會的誤區 IT案例研討:都是啟動會沒搞好? 案例:X項目技術創新的疑惑 視頻:《巴頓將軍》 二、項目的監督與控制 1、 CCB與變更11步流程 2、 變更原則與階段評審 案例研討:一個變更失控的典型案例 IT案例研討
    2021-02-05
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