執行力，指的是貫徹戰略意圖，完成預定目標的操作能力 。是把企業戰略、規劃轉化成為效益、成果的關鍵。執行力包含完成任務的意愿，完成任務的能力，完成任務的程度。執行力:對個人而言執行力就是辦事能力;對團
項目組織是按照項目的目標以一定的形式組建起來的，由組織各部門調集專業人才，并指派項目負責人在特定時間內完成任務。項目組織結構類型包括職能型、項目型以及矩陣式。 關注留言，免費領取全套項目管理知識地圖
1、Purpose一致認可的目標：團隊一致認可的目標； 一個團隊為完成某個任務或項目，首先需要確定成員一致認可的具體目標。一個好高騖遠的目標，會讓人覺得不踏實、不可靠、沒有追隨的價值，繼而使團
團隊合作不是一種自然發展的過程。換言之，當人們聚在一起時，團隊不會自然地進化，也不會停留在固定狀態。它需要戰略規劃來培養那些高性能的團隊。如何打造高性能的團隊，打造強大的團隊需要運籌帷幄以及更周到的
風險管理是對項目風險提出處置意見和辦法，通過對項目風險識別!估計和評估，把項目風險發生的概率。損失嚴重程度以及其它因素綜合起來考慮，估計項目發生各種風險的可能性及其危害程度，確定項目的風險等級，從而
什么是領導力呢？ 領導力(Leadership Challenge)可以被形容為一系列行為的組合，而這些行為將會激勵人們跟隨領導去要去的地方，不是簡單的服從。根據領導力的定義，我們會看到它存在于我們
你自以為的性格直爽，在別人眼里很可能就變成了傻的冒泡！“你老踹我腳干啥！”說明情商低，而不是耿直！那么，在職場中至少有七個類似的詞，最好不要說： 關注留言，免費領取項目管理知識地圖 1、不要說“但是
在開展項目進度管理之前，項目管理團隊已經進行付出努力做了一些項目進度管理方面的一些規劃工作，這是作為項目管理計劃的一個概要性和提綱性的一個規劃，本文主要論述作為項目管理詳細設計在進度管理方面的一些主
如今國內有好多知名企業都把“復盤”的理念引進公司的管理和運營當中，比如最早的是柳傳志的聯想，到后來萬達王健林的復盤，360周鴻祎，萬通的董事長馮侖等等他們都將“復盤”作為指導企業戰略發展的重要工具。
企業發展的速度快，上項目速度和頻率也高，項目管理難度也隨之增加。上項目就意味著增加投入，投入就意味著風險，項目的風險管理也要提上議事日程。企業已有業務的深耕細作決定企業發展的深度，企業項目管理的好壞
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