什么是領(lǐng)導力呢？

領(lǐng)導力(Leadership Challenge)可以被形容為一系列行為的組合，而這些行為將會激勵人們跟隨領(lǐng)導去要去的地方，不是簡單的服從。根據(jù)領(lǐng)導力的定義，我們會看到它存在于我們周圍，在管理層，在課堂，在球場，在政府，在軍隊，在上市跨國公司，在小公司直到一個小家庭，我們可以在各個層次，各個領(lǐng)域看到領(lǐng)導力，它是我們做好每一件事的核心。一個頭銜或職務(wù)不能自動創(chuàng)造一個領(lǐng)導。

領(lǐng)導力的研究就是在這些關(guān)于領(lǐng)導的研究基礎(chǔ)上應運而生，要弄明白什么是領(lǐng)導力，首先要清楚的是：什么是領(lǐng)導？

領(lǐng)導不是職務(wù)地位，也不是少數(shù)人具有的特權(quán)專利，而是一種積極互動的目的明確的動力。通俗地講，領(lǐng)導就是引導團隊成員去實現(xiàn)目標的過程，主要包括以下幾個方面：

教練模式：主要給團隊成員起一個引導的作用

團隊組成：軟技能來維持團隊中的各種問題

一直目標：使團隊形成統(tǒng)一的戰(zhàn)略目標并和企業(yè)的目標契合

管理過程：涉及到戰(zhàn)略實施中的執(zhí)行，以目標為導向的組織變革和組織創(chuàng)新。

因此，作為優(yōu)秀的領(lǐng)導者，就需要具備以上的能力，包括：指引、軟技能、目標管理、戰(zhàn)略制定和執(zhí)行管理、領(lǐng)導創(chuàng)新和組織變革的能力。

那領(lǐng)導力有包括什么呢？

1、高效溝通

2、談判技巧

3、團隊建設(shè)

4、績效輔導

所謂領(lǐng)導力，就是一種特殊的人際影響力，組織中的每一個人都會去影響他人，也要接受他人的影響，每個團隊成員都具有潛在的和現(xiàn)實的領(lǐng)導力。在組織中，領(lǐng)導者和成員共同推動著團隊向著一致的目標前進，從而構(gòu)成一個高效系統(tǒng)，系統(tǒng)有以下幾個要素：

領(lǐng)導者的特性和軟技能，員工的主觀主動性，雙方的溝通，企業(yè)目標的制定以及實現(xiàn)。

系統(tǒng)是否正常取決于各要素能否協(xié)調(diào)地發(fā)展。而協(xié)調(diào)發(fā)展的關(guān)鍵就在于領(lǐng)導者和其他成員之間的互動，能否使領(lǐng)導行為雙方互動形成統(tǒng)一的認識，情感和行為活動，是領(lǐng)導力正確發(fā)揮的必要條件。

領(lǐng)導力又可以分為兩個層面：一是組織的領(lǐng)導力，即組織作為一個整體，對其他組織和個人的影響力。這個層面的領(lǐng)導力涉及組織的文化、戰(zhàn)略及執(zhí)行力等。二是個體領(lǐng)導力，對于企業(yè)來講，就是企業(yè)各級管理者和領(lǐng)導者的領(lǐng)導力。

組織領(lǐng)導力的基礎(chǔ)是個體的領(lǐng)導力，如何突破和提升領(lǐng)導力，如何由一個領(lǐng)導自己的人成為一個領(lǐng)導他人的人，再成為一個卓越的領(lǐng)導者，是當前面臨的迫切需要解決的問題。

領(lǐng)導就是“給組織帶來愿景，并帶來實現(xiàn)愿景的能力?！?