團(tuán)隊合作不是一種自然發(fā)展的過程。換言之，當(dāng)人們聚在一起時，團(tuán)隊不會自然地進(jìn)化，也不會停留在固定狀態(tài)。它需要戰(zhàn)略規(guī)劃來培養(yǎng)那些高性能的團(tuán)隊。如何打造高性能的團(tuán)隊，打造強(qiáng)大的團(tuán)隊需要運籌帷幄以及更周到的執(zhí)行力。
1、一致的團(tuán)隊目標(biāo)：
一致的目標(biāo)是創(chuàng)建高效團(tuán)隊的基礎(chǔ)，使得團(tuán)隊成員朝一個方向努力，能大大提升目標(biāo)的成功性。一個團(tuán)隊沒有清晰的目標(biāo)。那么團(tuán)隊的存在也就失去了意義。因此一定要讓團(tuán)隊成員熟知他們所要做的是要達(dá)到一種什么樣的目標(biāo)。當(dāng)然這個目標(biāo)不是隨便制定的，要根據(jù)現(xiàn)實情況，制定出的切實可行的目標(biāo)。過高或者過低的目標(biāo)，都會挫傷團(tuán)隊成員的積極性。在明確團(tuán)隊目標(biāo)的前提下，細(xì)分團(tuán)隊成員的目標(biāo)。讓每個成員同時熟知自己的目標(biāo)。
2、良好的團(tuán)隊氛圍：
良好的團(tuán)隊氛圍，可以提高員工的工作積極性和熱情，并做出較高的工作績效。這體現(xiàn)了團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者的軟技能，在人際方面，在調(diào)整成員情緒方面需要做到細(xì)致。 作為一名團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者，更像是團(tuán)隊的航向標(biāo)。在團(tuán)隊氛圍的打造中，起著至關(guān)重要的作用。為打造良好的團(tuán)隊氛圍，作為團(tuán)隊主管，需要以身作則，時刻保持良好的心態(tài)，并用自己積極向上的狀態(tài)影響團(tuán)隊的每個人。
3、明確的團(tuán)隊分工：
團(tuán)隊當(dāng)中要把工作詳細(xì)分開，保證在完成目標(biāo)的基礎(chǔ)上不浪費資源，在工作中能夠形成互補(bǔ)的能力。螞蟻群體通過復(fù)雜的分工與團(tuán)隊協(xié)作，才能完成捕食、筑巢、抵擋外敵等一系列活動。同時，這種完備的分工體系提高了整體的工作效益，不同類型的螞蟻在團(tuán)隊中可以充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢特長，從而使整個群體長期生存下去。
事實上，團(tuán)隊也需要像螞蟻一樣，做到分工明確。明確的分工，對于任何一個團(tuán)隊而言都是至關(guān)重要的。團(tuán)隊決策的執(zhí)行效果好與壞，與團(tuán)隊每個成員的工作效率都有密切的關(guān)系，明確干活原則，做到分工明確，才能讓團(tuán)隊成員發(fā)揮出崗位職能，提高工作效率。
4、共享的團(tuán)隊信息：
能夠把為了達(dá)成團(tuán)隊共同目標(biāo)的資源、知識、信息及時地在團(tuán)隊成員中間傳遞。以便大家共享經(jīng)驗和教訓(xùn)。互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品相對于傳統(tǒng)軟件產(chǎn)品，最大的區(qū)別是需要快速迭代。團(tuán)隊信息共享是幫助產(chǎn)品快速迭代的一寶:可以減少團(tuán)隊溝通成本、增強(qiáng)成員團(tuán)隊意識、推動開發(fā)流程閉環(huán)等等。相反，信息不透明，會增加團(tuán)隊成員之間的不信任感、增加“等待”時間，是一些產(chǎn)品延期和失敗的重要原因。
5、有效的團(tuán)隊溝通：
一個團(tuán)隊不能有效地溝通，就不能很好地協(xié)作。而實際上，溝通是一件非常難的事。例如，有業(yè)績考核指標(biāo)的銷售員在一起進(jìn)行溝通時，業(yè)績好的銷售員為了保證自己的領(lǐng)先地位，很有可能不把自己認(rèn)為有效的那套方法全盤說出來；中層領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為經(jīng)理說得或者做得并不對，但出于自己職位的考慮，他可能不會向經(jīng)理說出來；而有的員工出于對領(lǐng)導(dǎo)的不滿等，不愿意把自己真實的想法說出來，等等。一個項目中，有效的溝通能夠大大提升項目的成功率。良好有效的溝通能促進(jìn)團(tuán)隊?wèi)?zhàn)力的形成。
6、信任的團(tuán)隊授權(quán)：
對團(tuán)隊成員授權(quán)是形成一個高效團(tuán)隊的重要因素一直。世界上，沒有平白無故的信任，也沒有平白無故的授權(quán)，作為團(tuán)隊成員，每次工作的完成情況要盡可能比上司希望的更好一點，要不斷努力以自己的成績來證明自己已經(jīng)具備自我管理能力，已經(jīng)可以獨當(dāng)一面，從而獲得充分授權(quán)；而作為團(tuán)隊管理者，應(yīng)該在團(tuán)隊成員尚未完全成熟時，采取正確積極的方式引導(dǎo)他們養(yǎng)成良好的工作方法，工作態(tài)度和工作習(xí)慣，幫助他們盡可能快的進(jìn)入角色，盡可能快的完成自我成長和進(jìn)化，不要凡事大包大攬，覺得下屬干不好就親自上馬，應(yīng)該努力培養(yǎng)下屬的工作能力，否則，你的產(chǎn)品和你的團(tuán)隊就永遠(yuǎn)作不大。
古人云：“人心齊，泰山移。”可見一個團(tuán)隊精誠合作才能發(fā)揮出強(qiáng)大的力量。一個人再優(yōu)秀，僅憑一人孤身戰(zhàn)斗終究不能成大氣候。相反你有團(tuán)隊的支持，勢必能事半功倍、乘風(fēng)破浪。
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