第一節、 PMP®的由來

當今世界，超級項目橫行天下、遍布九州，古有萬里長城金字塔，

今有西藏天路南水北調西氣東輸，中有奧運鳥巢高鐵褲衩樓，外有

登月Iphone阿里法塔，可謂是群星璀璨、眼花繚亂。

話說啊，時間長了就成了文化，東西多了都成了學問，這項目管理

學科也就孕育而生了。1969年PMI在米國成立，之后推出的PMP®認證

迅速風靡全球，這就是各位客官看到的PMP®認證熱潮了。

第二節、 PMP®的價值

唐僧很久之前就考取了PMP®證書。在和唐僧工作的幾個月時間里，

大家被唐僧精深的項目管理知識所折服，深切感受到項目管理的巨

大魅力，都打心眼里想要系統地學習一下項目管理理論。正好，春

花爛漫的季節，唐僧帶大伙兒出去搞團隊建設活動，爬了一早的長

城，大家在一家叫“長城下的公社”的客棧午餐。

大伙兒早就盼望這樣的機會了，向唐僧請教起如何提升項目管理能

力的問題。

白龍馬說：老聽師傅說拍馬屁很好很重要，對工作很有幫助。我就

是馬，拍我馬屁也沒見起啥作用了啊。這拍馬屁真的有那么神奇？

唐僧說：是PMP®， PMP®是Project Management Professional(項目

管理專業人士)的簡稱，它是美國管理協會PMI對項目管理專業人員

的資格認證，是一種證書，絕不是什么拍馬屁，咋啥好東西到了中

國都變味了呢，唉，這就是中國特色啊。

白龍馬忙說：對對對，馬屁不是拿來拍的。我還聽說PMI有一套項目

管理原則，不僅要項目經理遵守，考試的時候試題也是按照這套思

路來出題的。

唐僧說：對，PMI的這套思路說來話長了。大概的內容有這么幾條：

1) 專業的方法，遵循PMBOK®的要求；

2) 專業的項目經理，管理是核心工作；

3) 項目管理是整合藝術，協調是關鍵內容；

4) 一切決策以事實為依據，先分析多溝通再行動；

5) 要積極主動，遵守職業道德、公司規定；

6) 預防勝于解決問題；

7) 重視干系人，盡早識別全部干系人并讓其適當參與；

8) 項目必須收尾；

9) 項目管理以結果為導向，項目成功是項目經理最終的責任。

沙僧：哦，這些所謂的理念都會融入到考試中了？

唐僧：對的，到做題的時候，你會慢慢體會到的，當然還有一些原

則，比如不要鍍金、避免光環效應、重視經驗教訓、要有風險意識

等，后續會慢慢給大家講。

悟空迫不及待提問：我們為什么要參加PMP®考試呢，難道做項目管

理就得考取PMP®證書嗎？現在就業壓力山大，我認為拿到PMP®證書

只能讓找工作容易一點罷了。老孫現在有清北學府學位證書，業務

也搞得風風火火，也沒看到PMP®啥大的幫助啊。

唐僧趕緊回復道：做項目管理工作當然并非一定要PMP®證書，參加P

MP®考試是為了掌握些西天先進的管理理念、思維方法和工具技術，

從而不斷總結提高自己的項目管理能力，這才是人間正道啊。

八戒：反正我是要考PMP®的，武藝不夠證來湊，輕松超越大師兄，

以后降妖除魔我也是主角了。哇哈哈……

悟空：哇你個頭啊。你當豬腳還差不多。我早已經打聽好PMP®的考

試情況了。200道選擇題，包括基本概念題、過程輸入輸出題、情景

題和計算題，只要答對131就一定能通過考試，對不啦，師傅？

唐僧：對對對。悟空說的甚好。不過105-131分也可能獲得通過，因

為有25道題將不計入最后題目數量。

沙僧：哇，啥意思嘛，不帶這樣整的啊，懸吊吊的，風險太大了。

我就納悶了，為啥會搞出個25道題目不計入分數呢？

唐僧：因為PMI考慮到出的題目可能有不嚴謹的地方，造成大家的誤

解。這樣的題目要刪除。另外，對于難度太高或太低，區分度太低

的題目也會考慮刪除。總之，PMP®是一個比武考試而非達標式考試

，因此，有了這樣的規則就能更好區分出大家的水平了。

八戒偷笑：怎么不是比武招親呢，想當年在天竺國，師父差點做了

人家的駙馬爺，還有女兒國，都上趕著要跟師父成親。

沙僧：矮馬！這果然要比中式考試來的先進哈。連考試規則都這么

新穎。對了，聽說有什么5P學員的概念，不懂啊。

唐僧：是這樣滴！項目管理分五大過程組，分別是啟動過程組、規

劃過程組、執行過程組、監控過程組、收尾過程組。每個過程組分

三檔得分，分別是Proficient,Moderately Proficient,Below Porf

icient，簡稱P,M,B。P表示某過程組超過大多數人的得分，M表示某

過程組得分落在大多數人范圍內，B表示得分低于大多數人。

白龍馬：好復雜，比我當年在東海當太子看到的后宮甄嬛們的宮廷

戲還讓人看不懂啊。直接告訴得分多好啊。我們從小到大不都這樣

嘛。60分萬歲，好歹讓我們知道得了多少分，哪些題目錯了啊。

唐僧：哎呀！這不得不說是西方人士的思維啊，PMI從來不公布正確

答案也不公布每個人的具體得分，只告訴你是否Passed，最多告訴

你每個過程組中你的相對位置，往下就沒有嘍。為師也沒有辦法啊。

悟空：這鳥思路，甚是煩人。待俺老孫考個5P，看他還有甚花招。

哼！

八戒：呵呵，大師兄考5P那自然是探囊取物、輕松easy的事情。我

倒是想問點干貨。師傅，有沒啥考試秘笈之類的神器，保我等逢兇

化吉、遇難成祥，順利通過PMP®啊？

唐僧：啊，你說的是考試技巧吧，那自然是有的。等你們去報名歸

來再予傳授，今天就到這里吧。徒兒們看這莽莽長城，分外壯美，

待我們迎著夕陽、端上coffe，好好欣賞一下吧。

唐僧話畢，各位徒兒一看已是夕陽西下，于是大伙兒迅速收拾行李

起身回家了。唐僧一看，撂下coffe，一邊追趕，一邊喊：等等為師

啊。

第三節、 PMP®考試

經過和唐僧的一席長談，孫悟空對PMP®的價值越來越認可，和幾位

師弟一商量，終于下定決心報考PMP®。他們找了幾家培訓機構詢問

，大家感覺最專業、服務最好的還是西天那爛陀學院，畢竟人家是

首家引入PMP®證書的機構。于是，周末大家就前往西天那爛陀學院

咨詢報考事宜。王老師接待了他們。

落座后，白龍馬迫不及待的問起來。

白龍馬：我聽說項目管理認證有好多，什么PMP®,IPMP®,CPMP®,Prin

ce2,軟考…我都頭暈，不知道考哪個啊。

王老師：你說的對，這些都是比較有名的項目管理認證，但如果要

入門還是建議選擇美國項目管理協會PMI的PMP®證書。因為，PMI出

版的PMBOK®被譽為項目管理圣經，是項目管理最好的入門書籍。

白龍馬：除了這些，PMP®認證還有哪些體現其權威性呢？

王老師：PMP®的權威性體現在幾個方面，首先，PMP®建立了嚴格的

考生資格審查制度，每次都會抽取一部分做深入審核。其次，PMP®

建立了“三權分立”體系。PMP®認證的出題、改卷和發證工作由PMI

親自操作，考試的組織工作和培訓工作則委托當地的權威機構進行

，發放PMI注冊教育機構（R.E.P）認證，必須獲得這個認證才能開

展PMP®的認證培訓工作。比如我們西天那爛陀學院就有這樣的認證

。最后，PMP®證書已經獲得了全球企業界的普遍認可，許多大型跨

國公司都要求員工通過PMP®認證。要想從事相關工作，項目管理證

書已經成為必備證書。另外，從1969年成立以來，截止2014年6月，

PMI全球認證的PMP®（項目管理專業人士）總數為617986人，其中中

國超過7萬多人。

八戒：PMP®考試難度到底如何？聽說不參加培訓，直接考試通過率

只有三分之二，而咱們西天那爛陀學院可以做到90%，這是真的嗎？

王老師：是的，西天那爛陀學院的通過率一直很高，這得益于多年

的經驗和各位輔導老師教務老師的齊心協力。當然，PMP®也有難度

，主要體現在：1、PMP®的思維方式與傳統思維和現實工作思路都有

不同。尤其是工作多年的資深員工經常憑自身工作經驗答題，導致

難以通過考試。2、PMP®是知識性很強的考試，有很多新的概念和內

容，而大家工作很忙、時間有限，不充分的備考就會出現不理想的

成績。不過，這些我們都有相應的經驗，只要按照老師的要求，扎

扎實實備考，通過還是比較容易的。

沙僧：聽說PMBOK®出了新版，有啥區別和聯系，是不是難度會因此

增加？

王老師：PMI每四年更新一版PMBOK®。現在，剛出的是12版。知識領

域增加了一個，即干系人管理，這正適合中國特色，它是從08版的

溝通管理分出來的。過程由08版的42個過程組增加到了47個過程組

。各種輸入輸出也做了規范。引入了項目型組織PBO、項目治理等新

概念。總之，精神有所拓展，形式更加規范。改版后的難度與PMBOK

®沒有直接的聯系，PMP®考試難度是否增加要看PMI的出題思路。一

般而言，新版出來，考試難度都會增加，一方面是大家不熟悉新內

容，另一方面則是PMI的題庫會根據新思路更換部分甚至全部題庫，

這就導致難度增加。尤其是現在PMI更加注重對實際項目經驗的考核

，因此PMP®的含金量在上升，這對于通過考試有些不利，但對后續

工作則是有利的。

最后，王老師推薦大家上悟空班，該班型以小班教學，專門為西游

記團隊打造，授課老師即為唐僧，可以隨時辯論和討論題目，甚為

妥貼。

眾徒兒：哇，原來師傅還能兼職賺外快，真是一專多能的高手啊，

佩服佩服！

大家聽過王老師的介紹，一致決定報西天那爛陀學院悟空班，后續

繳費拿書，相關流程不再細表。