孫悟空：師傅，我看PMBOK®有句話“除了干系人登記冊中的資料，干系人管
理計劃還包括”，這說明干系人登記冊是干系人管理管理計劃的一部分？但
表4-1項目管理計劃與項目文件的區別中，明確將他們分開單列的啊？這太
令人費解了。
唐僧：干系人登記冊是“用于記錄已識別的干系人的所有詳細信息，包括
（但不限于），基本信息：姓名、職位、地點、項目角色、聯系方式。評估
信息：主要需求、主要期望、對項目的潛在影響、與生命周期的哪個階段最
密切相關。干系人分類：內部/外部，支持者/中立者/反對者等。
而干系人管理計劃是指“為有效調動干系人參與而規定所需的管理策略”，
包括關鍵干系人的所需參與程度和當前參與程度。
由此看來，這兩者的確一個屬于項目文件，而另一個屬于項目管理計劃。兩
者區分是很明顯的。
孫悟空：師傅，但我經常看到干系人管理策略，它和干系人管理計劃卻是經
常弄不清，尤其是PMBOK®08版和12版差異很大，這是怎么回事？
唐僧：12版將溝通管理分為溝通和干系人兩個知識領域，因此，就出現了溝
通管理計劃和干系人管理計劃。原來在08版中的干系人管理策略包括了12版
的干系人登記冊和干系人管理策略的主要內容。在12版中干系人管理策略被
納入到干系人管理計劃中，成為其中一部分了。
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