第一章 流程和流程管理 1. 什么是流程 2. 組織和文化的演變 3. 職能管理和流程管理 4. 流程的層次 5. 流程圖的分類 5.1 物理流程圖 5.2 邏輯流程圖 6. 流程管理體系 6.1
FMEA是什么 FMEA是一種系統(tǒng)的方法，用來認知和評估產(chǎn)品/過程的潛在失效以及該失效的影響。 確定可以消除和減少所出現(xiàn)的潛在失效的措施。 FMEA是文件化的整個過程 FMEA過程 確保在整個產(chǎn)品和
《統(tǒng)計過程控制SPC》培訓(xùn)大綱 Statistical Process Control 第一章 數(shù)據(jù)分析和過程控制 1．產(chǎn)品質(zhì)量的波動 1.1概述 1.2.造成波動的因素 1.3波動的分類 1.4波
運用一定的流程或者設(shè)計，防止差錯的發(fā)生或消除其不良影響。 采用一系列方法或工具防止差錯的發(fā)生，其結(jié)果是第一次就把事情做好。 放錯必須簡單，富有創(chuàng)造性，花費少，見效快。 他的作用在于 實現(xiàn)零缺陷的奮斗
大千世界本身就是一張談判桌！我們可以把談判看作人類行為的一個組成部分，人類的談判史同人類的文明史同樣長久。談判通常是在個人之間進行的，他們或者是為了自己，或者是代表著有組織的團體。每一個人進入社會就面
外部市場環(huán)境在變，客戶在變，競爭對手也在變，組織和職業(yè)人如果不能去改變這一切，那只有唯一的一個選擇——改變自己 變革管理是一個過程，通過這個過程促使人們在知識、技能、心態(tài)和行為上發(fā)生改變，從而有效地
1. 項目范圍定義 2. 項目分解 3. 范圍管理的主要工具—工作分解結(jié)構(gòu) WBS 4.1工作分解結(jié)構(gòu)三要素 4.2工作分解結(jié)構(gòu)的類型 4.3案例分析 4. 范圍核實 5. 項目范圍變更 第一章 項
1.量具: 任何用來獲得測量結(jié)果的裝置，包括用來測量合格/不合格的裝置。 2.測量系統(tǒng)(Measurement Systems )：用來獲得表示產(chǎn)品或過程特性的數(shù)值的系統(tǒng)，稱之為測量系統(tǒng)。測量系統(tǒng)是
《生產(chǎn)件批準程序》培訓(xùn)大綱 PPAP (Production Part Approval Process) 第一部分 引言 1. 目的 2. 應(yīng)用 3. 提交PPAP的時機 4. 過程要求 4.1
《產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃》培訓(xùn)大綱 APQP (Advanced Product Quality Planning and Control Plan) 1. 什么是APQP 2. 實施APQP的目的 3.
浙公網(wǎng)安備 33010802003509號
杭州講師網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
