項目管理企業 專家提示
項目管理的最大風險是總部對項目管理風險失控，某個項目帶來重大損失可能會 導致整個企業經營出現問題，如何激發項目人員的積極性，同時強化總部的管理控制，是薪酬管理中必須著重研究的課題。
項目人員薪酬管理的核心是要解決激勵、約束問題，要對項目人員有足夠的激 勵，同時要對項目可能面臨的風險進行控制，因此在加強對項目最終結果考核的同時，要加強對項目過程的控制考核。
專家提示 生產管理的核心問題是用最低成本及時提供符合質量要求的產品，在滿足交貨及時性、質量符合要求的前提下，盡量降低產品成本是企業追求的目標。 崗位績效工資制是比較適合生產管理人員的薪酬體系。崗位績效工資制要解決好崗位工資等級確定以及調整問題，要使崗位工資能實現整體調整，還能實現個體調整，以保證實現薪酬的內外部公平。 
服務經營企業 專家提示 服務經營管理涉及領域眾多，但都有一個重要特點，即服務的對象都是廣大民眾，壟斷優勢以及服務質量是企業的長遠核心競爭力，大多數企業能形成區域競爭優勢，大多數行業企業具有連鎖經營的特點。
大多數具有全國壟斷優勢的企業具有連鎖經營的特征，每個地區有子（分）公司負責當地區域的市場發展、服務提供，大多數企業實行母子公司、母分公司管理體制，在信息化管理手段支持下，加強總部管理控制是很多企業的發展方向。 績效標準的制定是最困難的環節，如何對不同的分（子）公司制定績效目標是最棘手的問題，制定的目標要有挑戰性，同時有實現的可能，績效目標的制定不能各分（子）公司“一刀切”，應該考慮不同業務性質、不同業務發展階段、不同區域市場環境差別以及各自的歷史發展因素，只有綜合考慮上述因素，績效目標的制定才能體現內外部公平，從而實現薪酬的激勵作用。
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