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趙國軍:不同所有制企業薪酬管理特點

薪酬管理

2016-01-20 19164

國有企業薪酬管理

專家提示

近年國企改革獲得了巨大的成功，國有企業獲得了巨大的發展，國有企業吸引了國家大量的優秀人才，如何使用培養好這些人才避免人力資本浪費，如何做好薪酬管理工作是所有國企人力資源管理者需要思考和解決的問題。

民營企業薪酬管理

專家提示

在企業創業階段，規模小、人員少、組織結構簡單、薪酬構成元素單一，作為企業家可以左右逢源、游刃有余地監控企業運作，對于員工的薪酬發放較“隨意”也合情合理。但是，隨著企業逐步壯大和外界競爭的加劇，延續隨意性薪酬管理就不再適應企業發展的需要了，此時應該加強制度建設，實現薪酬管理的制度化、系統化和規范化。

薪酬成本管理

專家提示

如何成長為百年老店、保持基業長青？如何培養、保留、吸引優秀人才？這都是另民營企業老板倍感困惑的問題。惟有寬廣的胸懷、長遠的眼光、睿智而厚道的老板，充分利用民營企業薪酬管理的優勢條件、盡量避免民營企業薪酬管理的弊端，假以時日，民營經濟會有更大發展。

上市公司薪酬管理

專家提示

如何激勵上市公司員工給股東創造最大價值，是上市公司薪酬管理成功的關鍵，只有真正平衡股東、管理層、普通員工的利益關系，上市公司才會有長遠發展，如果出現委托代理問題，沒有人真正為股東包括中小股東負責，我國資本市場的發展將受到制約。

更詳細解析請閱讀水木知行人力資源管理咨詢公司最新著作《薪酬設計與績效考核全案》

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