一、你能夠為客戶解決問題 透過現象看本質，客戶真正需要的是什么，客戶向你購買的背后是解決哪些問題？千萬不要圍繞著產品做文章，一定要圍繞著問題做文章。 記住：永遠只給客戶想要的，千萬不給自己想給的。
原因1 拖延是因為害怕搞砸事情 解決方案：采用“避害型”策略 對于任何任務，都可以從兩個方面來看待。你做一些事情，是因為你覺得做了之后你會變得比現在更好，可以實現價值或獲得成就感。比如，如果我成功地
要想把生意做大做好，無非就是兩件事情：一是穩住原有的老顧客，二是不斷把新顧客變成老顧客。今天就和大家一起來全面分析一下老顧客問題！ 1、老顧客原則 ① 顧客是人，是感性的人，將心比心才能真正打動人，
很多人試圖通過向他人傳導焦慮來激勵他們。為人父母者經常用這招，經理人和管理者也經常這樣做。他們為員工的糟糕表現感到焦慮，然后又把這種焦慮感傳導給員工。這樣，所有人都緊張和焦慮起來了。 把你的焦慮情緒
1、好的選址是成功的一半 當然人流多的門店租金成本高，投資風險相對也比較大，所以選擇一個適合品牌定位及消費者定位的商圈門店是第一關鍵要素； 2、門店的休息區有多大 有多大往往和進店率成正比!相信很多
每個人都有辦成事辦雜事的時候，同樣的，一件事，有的人輕輕松松辦成，有的人求爺爺告奶奶也辦不成。 說話，體現了一個人的能力，知道怎么說話，何時說話，把話說的有理有據，讓別人都信服，是為人處世的基本。
奧運會曾經是個虧本生意，不像現在是個你爭我搶的香餑餑。1984年的奧運會，只有洛杉磯一個城市愿意承辦。若沒有贊助這種募資形式，奧運的歷史也許比較悲慘。但是，贊助的受益者不單是奧運會，慷慨解囊的贊助商
中華民族五千年的歷史，沉淀下來很多寓言故事，這些故事不僅反映了當時人們的生活狀態和目標追求，更是以一種輕松幽默的方式來教育后人不要犯同樣的錯誤，下面的這幾個故事，就是以另一種方式和角度來闡釋管理的意
一：忠誠——忠心者不被解雇 單位可能開除有能力的員工，但對一個忠心耿耿的人，不會有領導愿意讓他走，他會成為單位這個鐵打營盤中最長久的戰士，而且是最有發展前景的員工。 1、站在老板的立場上思考問題
1、關注當下避免想法遷移 我們職場交流往往有一個習慣，就是容易在交談過程中因某件事情而引發想法的遷移。 有些伙伴在一個談話進行的同時，腦子里還在轉著七八件其它的事情，這樣的結果會使談話效率低下。 規
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