很多人試圖通過向他人傳導焦慮來激勵他們。為人父母者經常用這招，經理人和管理者也經常這樣做。他們為員工的糟糕表現感到焦慮，然后又把這種焦慮感傳導給員工。這樣，所有人都緊張和焦慮起來了。

把你的焦慮情緒傳遞給員工，只能推動他們去完成你想讓他們完成的任務，卻不能幫他們發揮出自身的最佳水平。那么你該如何激勵你的員工呢？以下幾個激勵員工的簡單方法讓你輕松得到預想結果。

1. 和員工來場對話

聽取員工的意見不僅能提高他們的積極性，而且對公司發展極為有利。優秀的企業管理者擅長問問題，和你的團隊談談他們每天所做工作的相關性；有前瞻性地識別和解決員工的問題；以明確的、有意義的方式，定期認可員工的貢獻；與你自己的動機相聯系，并與你的團隊自由地分享。

2. 關心員工的健康

過去10年里，雖然科技的發展讓我們可以全天候工作，但我們不得不犧牲自己的睡眠時間。身邊各種設備讓我們覺得任何事都很緊迫，注意力不斷被這些小事分散，壓力也源源不斷。越來越多的公司已經開始意識到，建立一個有活力的職場環境的重要性，最重要的一點是：確保員工的健康。優秀組織都清楚，員工在朝九晚五的工作中所做的一切，都不如全身心投入的意義重要。也就是說，公司應讓員工的思想、身體和精神都得到同樣的滋養，保持一種可持續的健康生活。

3. 調整員工工位

為提升員工表現，雇主總會嘗試各種方法，從獎金、激勵到培訓，不一而足。這些傳統方法的確能幫助員工提升技能、豐富經驗。但有研究發現，還有一種提升效率的方法，極其簡便易行，而且成本低、見效快——調整辦公室的工位。這是因為員工的工作表現會受到鄰座影響；妥善安排不同類型員工的座位，將提升工作效率和質量。

4. 用明確、共情、建設性的話語激勵員工

研究顯示，成功的動員講話包括3個關鍵要素：指示方向、表達共情、構造意義。關于如何完成手頭任務，領導者應提供確切信息，如給出清晰指示、恰當描述任務、明確評價標準等；“共情性語言”應傳達對員工的人性關懷，可包括贊揚、鼓勵、感謝和承認任務難度等；“用構造意義的語言”解釋某項任務為何重要，將組織的目標或使命與員工個人目標聯系起來。講話者通常會講故事的方式使用構造意義的語言。

文章來源：廣東眾博管理顧問有限公司

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