大規模啟用意見領袖我們同時找了100位來自微博和微信的大咖。微博大咖的主要作用是廣播，要讓更多人看到。而微信則是私人會所，加上朋友圈的推廣，有一個足夠的營銷爆發力。舉例來說，HN公司贊助了著名自媒體人
如何在2個月內招到500個微信分銷商？在選擇跟HN公司合作之前，我們對微商市場做了一次簡單調研，發現微商賣面膜的比較多，而當時熱播的電視劇《來自星星的你》正深入人心，當時女主角全智賢化妝時用的氣墊BB
HN公司是一家護膚品牌全網代理商，在傳統渠道、PC端網絡銷售深耕多年，積累了豐富的化妝品運作經驗。當然，面對眾多國際國外大牌線下線上的激烈競爭，公司的發展也遇到了一定的瓶頸。另一方面，微信電商正如火如
服務從線上溝通，向終端化演進，這個終端涵蓋廣，送貨上門、安裝、退換貨、維修，這些接觸點構成了電商業務的“虛擬”終端，卻又那么實實在在的。這個虛擬終端，若是全包給物流企業，那就要在現在的送貨與取貨等簡單
產品是別人供應的，平臺也是別人的，物流配送更是別人的，那電商企業，若不是直銷自己的產品，就會跌入兩頭失控的境地：流量靠從BAT購買，服務靠物流等第三方，那么，當狂熱的打折期過去后，又該如何經營呢？3、
2、電商企業，線上流量與線下服務的兩頭失控電商這一新生事物，價格便宜、節省時間、選擇多，成了購物者的樂園。除了幾家平臺電商，大部分電商企業的規模也不大，毛利極低，主要靠跑量賺取薄利，并轉身向生產商要返
一些復雜的產品，比如手機、筆記本電腦、照相機，若能在客戶收到產品時，提供現場拆包與試用，出問題的產品即刻帶回，可以解決退換貨的麻煩。而且，若是快遞員能指導外行用戶簡單操作，這就更能增進用戶體驗。這些線
電商企業，別忘了自己為何起家的！渠道扁平、產品豐富、價格實惠、及時送達，前三項是擠壓傳統渠道或終端銷售商的，而第四項則是補足電商的短板，3:1的優勢，促使消費品的魚群游向電商。士氣高昂、勢頭難擋的電商
這三大物流服務，意在提前預測銷售、提前分貨、提前安排運力，很不簡單。線上運作，既要做大總量，還要預測分量，分產品預測銷售結果，對物流的預判與預備，至關重要。而線下的難題，則由順豐承攬，電商企業得以專注
2014年的雙十一，淘寶繼續破著自己的記錄，像是當年的撐桿跳高女皇伊辛巴耶娃，只有她在超越自己，沒有其他對手的靠近與威逼。順著淘寶與天貓的大旗，各路電商豪杰，紛紛祭出自己的殺手招。小米、華為、魅族，三
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